Цель: усилить HR-бренд агентства «Доктор Юнг» среди молодежи и получить заявки на стажировку от перспективных кандидатов. Задача: в условиях кадрового голода мы хотели привлечь мотивированных и талантливых молодых специалистов. Наша HR-задача показать, что именно в нашем агентстве они получат профессиональный шанс и развитие личного потенциала. Вызов: существует много негативных клише о зумерах. Но в агентстве «Доктор Юнг» нет места стереотипам. Мы умеем находить и развивать в специалистах их лучшие качества. Перед нами стоял вызов — сформировать позитивный кейс взаимодействия поколений и задать вектор на положительную коммуникацию о зумерах в профессиональной среде. Креативное решение: «Зумеры учат бумеров». Эта простая формула стала главным креативным ходом. Мы поставили зумеров в центр образовательного процесса для другой аудитории, сделав их главными героями и экспертами. Для создания рекламы «Московского Долголетия» нужно было обучить участников программы основам рекламного мастерства. Две недели наши зумеры проводили интенсив для пенсионеров. Бумеры изучали термины, методы и принципы создания рекламы. Выбирали профессии, искали референсы, искали инсайты и создавали мудборды. Результаты интенсива стали основой рекламной кампании «Московского Долголетия» 2025 года. Наш проект заметили блогеры, в соцсетях развернулась дискуссия о несправедливых стереотипах о зумерах. На наш кейс ссылались как на положительный пример. «Доктор Юнг» задал тренд на позитивную коммуникацию о зумерах и мы омолодили наш HR-бренд. Результаты: общий охват проекта в социальных сетях составил 294 000. Студенты и молодые специалисты заинтересовались агентством Доктор Юнг. Мы получили больше 500 виральных репостов, больше 15000 социальных действий и 27 заявок на стажировку.