- 1024px
- 1280px
Трудности закаляют коллектив
Филиал «Бийский» ОАО «Алтайэнергосбыт» является одним из сложных и крупных подразделений компании (объем реализации электроэнергии в месяц составляет от 110 до 140 млн руб. в зависимости от сезона). 60% потребителей Бийска — партнеры филиала. В его состав входят несколько участков: Центральный, Абонентский, Бийский, Ельцовский, Солтонский, Красногорский, Зональный, Тогульский и Целинный, а также управление. От успешной работы Бийского филиала во многом зависит финансовое состояние «Алтайэнергосбыта», а значит, и «самочувствие» всей энергосистемы края. Ведь собранные с абонентов деньги идут на покупку энергии на оптово-розничном рынке, оплату услуг энергетических компаний края, которые благодаря своевременному поступлению денег могут приобретать топливо, ремонтировать и обновлять оборудование, рассчитываться с поставщиками и подрядчиками. О сегодняшнем дне Бийского филиала и о его будущих перспективах рассказывает начальник СЕРГЕЙ РЫЖКОВ. — 6 июля 2006 года состоялась государственная регистрация ОАО «Алтайэнергосбыт». Эта компания стала преемницей филиала «Энергосбыт» ОАО «Алтайэнерго». Бийское отделение входило в состав «Энергосбыта» и после образования нового предприятия стало его филиалом с таким же названием. Разделение «Алтайэнерго» по видам бизнеса (генерация, транспорт и сбыт энергии) потребовало от руководства «Алтайэнергосбыта» и от всех сотрудников максимальной концентрации усилий на решение основных задач: покупка электроэнергии, заключение договоров с потребителями, в том числе и сетевыми компаниями, которые занимаются транспортировкой электроэнергии, а также сбор денежных средств за отпущенную электроэнергию. Подводя итоги первых месяцев работы, можно сказать, что персонал Бийского филиала, как и других подразделений компании, с поставленными задачами успешно справился. Практически завершена работа по перезаключению договоров. Мы не подвели своих партнеров, не потеряли их доверия. Наладили хорошие взаимоотношения с руководителями предприятий, представителями администраций городов и районов края. И самое главное — нам удалось сохранить опытные, квалифицированные кадры. Сплоченный, работоспособный, грамотный коллектив — залог продуктивной деятельности любого филиала «Алтайэнергосбыта», и тем более нашего, который всегда считался проблемным участком. В советское время он был одним из стратегических центров военно-промышленного комплекса страны. Многие крупные предприятия ВПК владели собственными электрическими сетями и в отличие от специализированных электросетевых компаний оказались не готовы работать в новых экономических условиях. Проще говоря, они привыкли только собирать деньги. Но сейчас, помимо прав, у них появилось много обязанностей: восстановление сетей, содержание их в исправном состоянии, распределение энергии потребителям, технологические подключения новых абонентов. Невыполнение этих обязательств ведет к тому, что страдает потребитель, который в большинстве своем исправно рассчитывается с энергосбытовой компанией. Еще одна проблема заключается во взаимоотношениях с ООО «Тепло». Этот конфликт в прошлом году получил большой общественный резонанс не только в Бийске, но и на уровне края. Предприятие является перепродавцом нашей электроэнергии. Ежемесячно собирая со своих абонентов деньги, ООО «Тепло» с нами не рассчитывалось. Потребитель накопил огромную задолженность. Определенный оптимизм вызывает приход к руководству городом Анатолия Мосиевского. В ООО «Тепло» сразу поменялся менеджмент. К управлению предприятием пришел Николай Шестопалов, зарекомендовавший себя как хороший антикризисный управляющий. ООО «Тепло» уже перечислило в счет задолженности 50 млн руб. Это позволяет нам надеяться, что груз долгов в обозримой перспективе существенно уменьшится. Проблемная зона ответственности Бийского филиала ОАО «Алтайэнергосбыт» только закалила коллектив, в котором после реорганизации компании с 1 октября 2006 года остались 78 человек, каждый из которых всей душой болеет за энергетику. Я руковожу филиалом чуть более двух лет. Главные критерии подбора персонала — это профессионализм, умение работать на конечный результат и ответственность за порученное дело. С некоторыми сотрудниками, кто не смог перестроиться, изменить безответственного отношения к выполнению своих обязанностей, мне пришлось расстаться. Процесс обновления был болезненным, но необходимым. Он начался прежде всего с менеджмента: за два года почти на 80% сменился состав начальников участков, которые в свою очередь подобрали работоспособные команды на местах. В настоящее время у нас абсолютное взаимопонимание со всеми менеджерами, которые осуществляют оперативное руководство подразделениями филиала. Это начинает приносить определенные, обнадеживающие плоды. По итогам энергетического года (с 1 июля 2005 года по 31 июня 2006 года) из 78 участков филиала «Энергосбыт» в десятку лучших вошли два подразделения Бийской зоны: Красногорский (начальник — Оксана Мархинина) и Солтонский (начальник — Александр Галкин). Более того, Солтон является абсолютным лидером среди подразделений «Алтайэнергосбыта» сразу по нескольким экономическим показателям. Хочется также отметить хорошую работу Целинного участка, а также его руководителя Владимира Логвинова. Персонал нашей компании может гордиться не только своими производственными показателями, но и спортивными. Физкультуре в ОАО «Алтайэнергосбыт» уделяется большое внимание. Ежегодно проходит корпоративная спартакиада, в которой бийские энергетики принимают самое активное участие. Коллектив филиала «Бийский» ОАО «Алтайэнергосбыт» не останавливается на достигнутом. Свидетельством серьезности наших намерений являются планы на предстоящий энергетический год, и мы приложим все усилия, чтобы они были выполнены. На правах рекламы Источник: Креативное обозрение на idea.ru