- 1024px
- 1280px
«Алейскзернопродукт»: инвестиции в сельхозпроизводство должны воздаться сторицей
В 2004 году спектр деятельности одного из крупнейших предприятий зернопереработки Сибири — ЗАО «Алейскзернопродукт» имени С. Н. Старовойтова — изменился, и за три года оно превратилось по существу в агрохолдинг. Диверсификация бизнеса пошла по пути создания хозяйств, специализирующихся на растениеводстве и молочном животноводстве. На сегодняшний день благодаря крупным инвестициям, реализации программы технического перевооружения, целенаправленной и качественной работе с кадрами аграрный сектор стал полноценной и самостоятельной структурой холдинга и готов возвращать инвестиции. Начальник сельхозуправления ЗАО «Алейскзернопродукт» им. С. Н. Старовойтова Иван Поправка С 2004 года в ЗАО «Алейскзернопродукт» им. С. Н. Старовойтова входят пять сельхозпредприятий: ОАО «Раздольное» (п. Кировский, Топчихинский район), ООО «Яровское» (с. Безголосово), ООО «Осколковское» (с. Осколково), ООО «Дубровское» (с. Толстая Дуброва, все — Алейский район), ООО «Машинотракторная станция» (Алейск) и ОАО «Завьяловская сельхозтехника» (п. Малиновский, Завьяловский район). Основной профиль — растениеводство и животноводство. На сегодняшний день в наличии у всех пяти хозяйств имеется порядка 60 тыс. га. Убрано в этом году: зерновых — более 25 тыс. га (урожайность — 16,8 ц/га), около 8 тыс. га кормовых и 1300 га технических культур. Порядка 20% пашни — под паром. В четырех хозяйствах (кроме «Завьяловской сельхозтехники») занимаются и молочным животноводством, где на данный момент имеется без малого 4800 голов КРС, в том числе дойного стада — 1760 голов. Приплод с начала года составил 1635 голов. Средний надой на фуражную корову с начала года — 3371 кг (в 2006 году — 3400 кг). Выручка от реализации молока с начала года на 2 октября составила 39 млн руб. В рамках сельскохозяйственного подразделения ЗАО «Алейскзернопродукт» им. С. Н. Старовойтова был проведен импровизированный круглый стол по итогам уборочной кампании и реализации программы техперевооружения, в котором приняли участие руководители хозяйств, входящих в «Алейскзернопродукт». «В 2004 году, — вспоминает начальник сельхозуправления ЗАО «Алейскзернопродукт» им. С. Н. Старовойтова Иван Поправка, — практически во всех хозяйствах был полный развал. В частности, «Дубровское» было разорено до основания. В таком же примерно положении оказалось и «Яровское«. Необходимо было сохранить то, что осталось, провести посевную и уборочную кампании имевшимися в наличии посевным материалом и техникой. 2005-й и последующие года прошли под знаком развития: прежде всего большое внимание уделяется приобретению техники и качественного посевного материала. Это не замедлило сказаться на результатах: если в 2004 году в среднем урожайность составила 11,8 ц/га, то на сегодняшний день — 16,8 ц/га», — отметил Иван Поправка. Динамика по надоям также объективно характеризует прогресс, достигнутый за три года: если в 2004-м получилось в среднем 1332 кг молока на фуражную корову, то в 2006-м — уже 3400. За 9 месяцев 2007 года — 3371 кг, по прогнозам на конец года — не менее 3600 кг. В безоговорочных лидерах Валерий Янцен («Раздольное») — более 5000 кг. Наивысший прогресс достигнут в «Яровском» (директор Александр Уколов), которое обязалось надоить 3600 кг (в прошлом — 3200 кг). Не менее значимой задачей для «Алейскзернопродукта» с первого же дня развития аграрного сектора является и техническое перевооружение. За эти годы приобретено много как отечественной, так и импортной техники, но этого, по словам Ивана Поправки, явно недостаточно, и дефицит призван ликвидировать проект комплексного техперевооружения: «Он предусматривает приобретение комплекса машин как для растениеводства (начиная с тракторов, посевных, почвообрабатывающих и заканчивая уборочными комплексами), так и для животноводства: оборудования для коровников (кормораздатчиков, молокопроводов и др.)«. Говоря о земледелии, необходимо подчеркнуть, что сегодня в холдинге имеется 32 комбайна, из них 18 — «Дон-1500», причем 10 из них были приобретены в этом году: четыре — в «Раздольном», два приобрели яровчане, три — осколковские и один — дубровские. В ближайшей перспективе на будущий год с увеличением посевных площадей до 26,5–27 тыс. га холдингу необходимо приобрести как минимум еще 6–8 «Донов». «Сегодня нагрузка на один комбайн — 860 га, что является почти пределом. При этом необходимо учесть, что, кроме «Донов«, остальная техника достаточно изношена. Причем разница между ними при намолоте весьма чувствительна — до 4 ц/га», — констатирует Иван Поправка. Основными источниками финансирования программы техперевооружения являются лизинг, кредитование и собственные ресурсы. Проект рассчитан как минимум на пять лет. После вступительного слова Ивана Поправки участники круглого стола рассказали о своих хозяйствах, итогах года и перспективах развития в рамках холдинга. Так, по словам директора ООО «Дубровское» Сергея Гербичева, к 2004 году хозяйство находилось в стадии банкротства, и лишь благодаря «Алейскзернопродукту» его удалось спасти от полного краха. «В 2004 году мы не верили, что вообще проведем посевную, но вышли в поле, получив шесть центнеров с гектара. В этом году — уже 16,4 ц/га. Этот результат достигнут благодаря крупным и целенаправленным инвестициям, направленным на техперевооружение и улучшение посевного материала», — считает директор. Что же касается животноводства, то с поголовьем только в этом году началась нормальная работа: реконструирован скотный двор на 300 мест (в перспективе — еще один, в результате чего получится комплекс из двух коровников на 600 голов, соединенный молочным блоком), закуплены 32 племенных телки. «Имеется богатая кормовая база, для доярок созданы отличные условия труда, поэтому в ближайшее время ожидаем отдачи в виде существенного улучшения надоев», — надеется Сергей Гербичев. ООО «Осколковское« твердо входит в тройку лидеров среди сельхозпредприятий агрохолдинга. Урожайность зерновых достигла 17 ц/га (в прошлом году — 12,6). Во многом благодаря программе техперевооружения, по которой приобретено три комбайна «Дон-1500», а также применению современных технологий и качественного посевного материала. В рамках нацпроекта «Развитие АПК» освоено более 3,6 млн руб. кредитных ресурсов, направленных на приобретение нового животноводческого оборудования. Это, по словам директора Виктора Ермакова, уже оптимизировало производственный процесс и способствовало росту объемов продукции. В частности, достигнут рубеж в 3400 кг молока на корову. «Немаловажным фактором роста, на мой взгляд, является и улучшение работы с кадрами, в частности, кадровая политика «Алейскзернопродукта« — занятия, семинары и курсы повышения квалификации, проводящиеся в межсезонье», — полагает Виктор Ермаков. Директор ООО «Яровское» Александр Уколов уверен, что если бы не «Алейскзернопродукт», то сегодня хозяйство бы просто не существовало. «Были сделаны большие финансовые вливания, что дало свои результаты. Постепенно хозяйство прирастало за счет брошенных земель, и в настоящее время площадь занимает порядка 7 тыс. га. Неуклонно растет и качество возделывания пашни: если в 2004-м едва дотягивали до 10 ц/га, то в этом году преодолен рубеж в 16,6 ц/га, причем во многом благодаря двум новым комбайнам «Дон«. Дойное стадо три года назад составляло 250 голов со средним надоем 1500 кг на корову. К 1 января 2008 года планируется увеличение стада до 300 голов, а надои уже в этом году должны достичь отметки в 3,5 тыс. кг молока», — делится планами Александр Уколов. До 90-х годов «Раздольное» было одним из лучших в крае в свиноводстве. Последующие смутные времена, многомиллионные неплатежи существенно подкосили некогда мощное хозяйство, ставшее убыточным. Когда в 2004 году появился шанс акционироваться, «Алейскзернопродукт» выкупил контрольный пакет акций. Благодаря этому сменилась специализация, ставка сделана на молочное животноводство, началась реализация крупной инвестиционной программы: с 2004 года в техническое перевооружение и модернизацию животноводческих комплексов вложено более 25 млн руб. Сегодня «Раздольное» является безоговорочным лидером холдинга в молочном животноводстве. «Мы перевооружились примерно на 70% и намерены продолжать модернизацию в соответствии с нашими возможностями», — рассказывает один из заслуженных ветеранов АПК края, генеральный директор ОАО «Раздольное» Валерий Янцен. Он добавляет, что резерв в улучшении экономики хозяйства видится в развитии растениеводства, где главными факторами повышения объемов производства и урожайности являются техперевооружение и увеличение объемов пашни за счет соседних разорившихся хозяйств. Валерий Андреевич в заключение высказал общее мнение, что хозяйствам очень повезло с «Алейскзернопродуктом» и лично генеральным директором Аллой Старовойтовой, но пришло время оправдывать те солидные инвестиции, которые были вложены в становление полноценных сельхозпредприятий. Заместитель главного инженера ЗАО «Алейскзернопродукт» им. С. Н. Старовойтова Александр Магель рассказал об этапах реализации комплексной программы технического перевооружения. «В феврале 2004 года мы начали работу с «Яровским«. Состояние техпарка было удручающим. Когда я увидел машинотракторную мастерскую, сразу не поверил, что такая техника сможет работать. Но тем не менее у нас было время до посевной. Были заключены договора с торговыми организациями на поставку запчастей, и к началу работ мы были готовы. Примерно такая же ситуация была в других хозяйствах, и везде приходилось в авральном порядке доводить технику до посевной. В 2005 году мы перешли к укрупненному агрегатному ремонту. В результате уже на следующий год на запчасти потратили на 6 млн руб. меньше», — отмечает он. Следующим этапом стало создание МТС, где упор был сделан на импортную технику, наиболее подходящую к нашим условиям: высокая мощность, надежность, простота в управлении. «Первыми были два трактора Buhler мощностью 370 л. с., аналогов которым по большинству показателей в России до сих пор нет. В год они нарабатывают по 2,1–2,2 тыс. моточасов», — аргументирует выбор Александр Магель. Что касается комбайнов, специалисты «Алейскзернопродукта« остановились на отечественных «Дон-1500», также наиболее адаптированных к местным условиям. Основными целями и задачами МТС, по словам ее директора Александра Галяткина, являются оказание услуг предприятиям холдинга. «За три года приобретено техники на сумму 82 млн руб. По итогам нынешней уборочной кампании наши комбайны убрали до 40% урожая. Несмотря на специфику работы — приходится мобильно перемещаться из одного хозяйства в другое, — считаю, что с каждым годом возможности нашей техники раскрываются все больше», — уверен Александр Галяткин. Кроме того, МТС является официальным представителем в крае одного из крупных европейских производителей сельхозтехники. Экономист сельскохозяйственного отдела ЗАО «Алейскзернопродукт» им. С. Н. Старовойтова Лидия Завалишина рассказала об экономической эффективности деятельности предприятий холдинга, отметив, что работники, начиная от простых доярок и механизаторов и заканчивая руководителями, ясно представляют главные цели: уменьшение затрат, повышение производительности труда и увеличение объемов производства. На данный момент актуальной задачей является внедрение на предприятиях системы автоматизированного учета, чтобы соответствовать современным требованиям рынка. «Важнейшая роль в этом отводится руководителям, и отрадно, что они полностью осознают всю ответственность и стремятся к реализации нашего девиза «С наименьшими затратами — к наивысшему результату», — отметила Лидия Завалишина. Резюмируя все сказанное, Иван Поправка подчеркнул, что на создание агрохолдинга в большей степени повлиял не столько экономический, сколько социально-политический фактор. «Мы в этом году планируем сдать в «Алейскзернопродукт» примерно 30 тыс. т зерна. Предприятие перерабатывает 1 тыс. т в сутки. То есть работа «Алейскзернопродукта» на один месяц. Поэтому прямой выгоды не усматривается. Это прежде всего шаг доброй воли. Показать государству, что инвестиции в сельское хозяйство — это не «черная дыра«, отдача в том или ином виде будет. Пришло время, как сказал Валерий Андреевич, возвращать долги. Но чтобы получить отдачу от инвестиций в сельское хозяйство, нужно запастись терпением», — заключил Иван Поправка. Россия, 658130, Алтайский край, г. Алейск, ул. Первомайская, 81Телефон/факс (385–53) 2–12–72, 29–0–18 E-mail: info@azpaley.ruwww.azpaley.ru На правах рекламы Источник: Креативное обозрение на idea.ru