Креативное обозрение > Новости рекламы за 31.12.2011 >

«Приоритеты «Сибмы« — промышленность и телекоммуникации»

ФПГ «Сибма» объединяет более 45 предприятий и компаний Алтая и других регионов России, где работают примерно 9,5 тыс. человек. ФПГ играет значительную роль в экономике Алтайского края: только налогов в бюджеты всех уровней поступает около 400 млн рублей ежегодно. В интервью СВЕТЛАНЕ ЧИСТЯКОВОЙ гендиректор «Сибмы» АНАТОЛИЙ БАННЫХ заявил, что ФПГ, помимо промышленного сектора, сегодня сосредотачивает серьезные усилия на развитии телекоммуникационного бизнеса. — Анатолий Николаевич, в мае ФПГ «Сибма» исполняется 15 лет. За это время компания преобразилась и количественно, и качественно. Ее активы очень диверсифицированы: от телекоммуникационных компаний до сборки автомобилей. С чем это связано? — В 15-летней истории ФПГ «Сибма», как в зеркале, отразились все этапы формирования российского предпринимательства. В начале 90-х, как и многие, мы начинали с торговли. В этот период я приобрел для себя самое важное в бизнесе — партнеров, которые в то время тоже были начинающими предпринимателями. В некотором смысле диверсификация сфер деятельности в сегодняшней «Сибме» была заложена именно тогда. У каждого из тех, кто уже в течение 14–15 лет представляет собой костяк ФПГ — Андрея Голяшкина, Андрея Козлова, Олега Коршунова, Олега Гурьева и меня, — был свой бизнес. Кто-то занимался продажей бытовой техники, кто-то развивал зерновое направление или работал в области рекламы и т. д. Мы оценили, что вместе сможем добиться большего. Со временем, капитализировав опыт, наша команда смогла правильно определить для себя сферу деятельности. В результате сегодня мы занимаемся не управлением активами, а управлением финансами. — Какие направления деятельности «Сибмы» вы бы назвали основными? — В структуру «Сибмы» входят более 45 предприятий, на которых трудятся около 9,5 тыс. человек. Все направления нашей деятельности дополняют друг друга. Более того, многие из предприятий сегодня эффективно работают в результате того, что мы включили их в единые технологические цепочки. Опыт показывает, что перспективу имеют как раз те предприятия, которые интегрированы в более масштабные производственные комплексы. В промышленном секторе мы развиваем три направления. Пищевое производство представлено ОАО «Русский хлеб», которое вобрало в себя два барнаульских хлебокомбината — N 2 и N 6. Благодаря преобразованиям, которые мы сделали в «Русском хлебе», объединив активы и производственные площадки, нам удалось резко повысить эффективность хлебопекарного бизнеса. Отмечу, что ранее «Сибма» управляла рядом элеваторов и хлебных баз, где хранился практически весь алтайский госрезерв, строила мелькомбинаты. Нами была охвачена практически вся степная зона Алтая. Тогда же мы приобрели активы макаронной фабрики «Алмак». Однако именно в «Алмаке» мы впервые столкнулись с кризисом управления на рынке зернопереработки и приняли решение уйти из этого сектора и расстаться с макаронной фабрикой. Сегодня мы не жалеем об этом, поскольку видим кризисные явления в АПК, которые нами прогнозировались. Машиностроительная отрасль в наших активах представлена Бийским котельным заводом (БиКЗ) и Кусинским литейным заводом (Челябинская область). Находясь в производственной кооперации друг с другом, оба эти предприятия смогут нарастить объемы производства до 1,5 млрд рублей на БиКЗе и около 500–600 млн по Кусинскому заводу уже в текущем году. Кроме выпуска котельного оборудования, около года назад на площадке БиКЗа мы развернули сборочное производство китайских джипов. Химическая отрасль представлена в «Сибме» Алтайским комбинатом химических волокон. Мы недавно подключилась к решению проблем этого предприятия, которое было остановлено его предыдущим собственником в прошлом году. Для нас это отчасти социальный проект, так как его запуск сопряжен с огромным комплексом проблем, начиная от долгов по зарплате, наработанных прежним владельцем, для выплаты которых нам пришлось привлекать средства, и заканчивая тем, что теперь предстоит изменить номенклатуру продукции. Это требует значительных инвестиций. Совершенно очевидно, что запустить комбинат без помощи краевых властей будет сложно. Не последнюю роль будет играть то, удастся ли обеспечить льготный налоговый и тарифный режимы заводу. «Сибма» целенаправленно пришла в энергетический сектор Алтая, так как здесь имеется огромный потенциал по созданию альтернативных «Алтайэнерго» энергомощностей. Особенно это актуально в преддверии реформирования региональной энергокомпании и грядущей ускоренной газификации Алтая. В наших планах — запуск совместно с ООО «Барнаулэнерго» новой роторной котельной. Подобные проекты, мы уверены, позволят снизить стоимость энерготарифов в Алтайском крае, что положительно скажется на региональной экономике, создаст благоприятные условия для развития промышленного сектора в целом и наших промпредприятий в частности. — По данным «КС», у «Сибмы» просто грандиозные планы в сфере телекоммуникаций… — Сегодня данное направление, развиваемое нами, претерпевает количественные и качественные изменения и вышло в число приоритетных в стратегии развития ФПГ. В 2003 году мы создали телекоммуникационный холдинг «Интелком», в который вошли лидирующие на рынке высоких технологий компании: «Импекстелеком», «Баррт» (современные услуги связи, в том числе IP-телефония), «Амител» (информационные, дизайнерские услуги, поддержка сайтов, в том числе официального сайта администрации края, г. Барнаула и т.д.) и компания по строительству и эксплуатации сетей кабельного телевидения (КТВ) «ТеВиС», которая поддерживает более 30 телеканалов. В предыдущий период холдинг динамично развивался в области предоставления услуг юридическим лицам. Сегодня среди его клиентов — более 500 компаний и организаций, в том числе государственные структуры и практически все банки края. Начиная с 2006 года в стратегии развития телекоммуникационного холдинга произошла смена приоритетов, и теперь мы основные усилия направили на оказание услуг населению. Технологической базой для этого стала реализация за последние полгода в Барнауле уникального проекта построения оптического кольца на основе оптоволоконных технологий. Эти линии связи позволяют передавать любые потоки информации с уникальными скоростями (до 100 Мбит/с), аналогов которым сегодня нет. Теперь мы можем предоставлять услуги широкополосного доступа в Интернет и телевизионного вещания не только для юридических лиц, но и для населения. Для того чтобы проект был комплексным и интересным широкому кругу потребителей, в ближайщее время мы намерены открыть портал www.ealai.ru и насытить его большим объемом информации образовательного, справочного и развлекательного свойства. Портал «Электронный Алтай» — это электронный мегаполис с виртуальными домами жителей (клиентов — физических лиц), а также различными офисами (клиентами — юридическими лицами), барнаульскими магазинами, аптеками, спортивными и игровыми заведениями, музыкальными салонами, кинотеатрами, банками, административными учреждениями и учреждениями здравоохоранения и так далее. Проект развивается поэтапно: сегодня он охватывает несколько кварталов города, но вскоре оптоволоконная сеть будет лоступна в любом районе Барнаула, и любой житель сможет подключиться ко всему пакету услуг единовременно. Уникальность проекта заключается в том, что ни в одном городе России, даже значительно более технологически и финансово обеспеченном, такого тотального охвата нет. Как правило, аналогичные по содержанию проекты носят более локальный характер, сосредоточиваются в пределах одного или нескольких районов, что лишает возможности всех желающих стать его участниками. В проекте есть большая социальная нагрузка, которую мы сознательно и добровольно берем на себя. В частности, кроме «коммерческого» пакета услуг, предусмотрен «социальный». Он подразумевает, что за те же деньги, которые на сегодняшний день жители Барнаула платят за морально устаревшее антенное телевизионное подключение общего пользования, они смогут получать 10 телеканалов качественного телевидения (в том числе трансляцию федеральных каналов). Таким образом, вопрос некачественной телекартинки отпадет сам собой. Переключение с имеющегося на наш пакет будет бесплатным. Кроме того, мы намерены за свой счет подключить к сети Интернет все школы столицы края. Школьники — это наше будущее, и мы хотим, чтобы к высоким технологиям они приобщались с детства. Пока в проект инвестировано около $5 млн, но этот объем будет увеличен в ближайшее время минимум в 2,5 раза. — По данным «КС», в проекте есть иностранное участие? — В качестве консультантов выстраивания проекта мы сотрудничаем с известными международными экспертами, поскольку стараемся привлечь лучших специалистов в области телекоммуникаций. Тем более что Барнаул — это только начало, а в перспективе, отработав подходы, мы намереваемся тиражировать этот проект на все другие крупные города и затем выйти на уровень СФО. Предварительные договоренности с нашими коллегами в сибирских территориях на этот счет уже есть. — В мае стало известно о завершении сделки по продаже части пакета акций двух телевизионных каналов, вещающих в Барнауле и его окрестностях, которые контролирует «Сибма». Чем вызван этот шаг? — Переговоры о продаже 51% акций двух телевизионных станций («Вега-ТВ» и телекомпании «Вечер». — «КС») велись нами с начала текущего года. Наконец нам удалось выйти на приемлемые для обеих сторон условия, и теперь этот пакет акций принадлежит холдингу «CTC Meдиa». Оба барнаульских телеканала являются прибыльными: в целом сделка выглядит логично с точки зрения развития бизнеса. «СТС Медиа», интегрируя в российские регионы, ищет сильных партнеров. Нам данное сотрудничество позволяет вывести наши телевизионные проекты на новый качественный уровень. Мы стремимся завершить сделку в мае, поскольку «СТС Медиа» намеревается в ближайшее время выйти на IPO, и повышение капитализации в этой связи выглядит очень своевременным. — «Сибма» в последние годы активно выходит за пределы Алтайского края. Недавно, например, приобрела здание Совнархоза в Новосибирске… — Уже на протяжении трех последних лет мы активно продвигаемся в другие регионы России: Новосибирскую и Кемеровскую области, на Урал, в Республику Алтай. В начале текущего года мы приобрели в сотрудничестве с нашими новосибирскими партнерами здание Совнархоза — с тем, чтобы провести реконструкцию, результатом которой станет появление отеля класса 4–5 звезд. Проект, по предварительным расчетам, обойдется в $25 млн. Источники инвестиций — собственные средства и банковские кредиты. К наиболее крупным и заметным межрегиональным проектам, в которых участвует «Сибма», можно отнести сеть супермаркетов по продаже бытовой техники «Айсберг», которые открыты в Барнауле, Новосибирске, Новокузнецке и Кемерове. В настоящее время мы рассматриваем возможность открытия офиса ФПГ «Сибма» в Новосибирске. — В марте вы стали депутатом крайсовета. С чем связан «поход» в политику? — Работая в бизнесе, мы наряду с производственными и финансовыми задачами постоянно решаем целый комплекс социальных проблем. У «Сибмы» на протяжении многих лет реализуются значительные социальные программы. Тысячи людей в Алтайском крае получают помощь от организаций, входящих в холдинг. Со временем понимаешь, что твоя компания не может развиваться динамично, если для этого не создана благоприятная экономическая и инвестиционная среда. А формируются эти условия в том числе и в крайсовете, при написании законодательной базы. Именно там есть возможность влиять на приоритеты развития территории и т. д. К примеру, Алтайский край позиционирует себя как аграрный регион. Поддержка АПК всегда декларировалась краевыми властями как приоритетная. Однако эффективность и отдача этой поддержки достаточно спорные. В то же время мы считаем, что промышленный сектор может стать «локомотивом» для успешного развития Алтая, но при условии получения соответствующего законодательного обеспечения. Сегодня в крае сделаны определенные шаги в этом направлении — разработана программа развития промышленного производства на 2006–2008 годы. Важно, что это не общие декларации, а конкретные действия на результат. Кроме того, я считаю, что на уровне регионального парламента необходимо более детально подходить к судьбе каждого предприятия. Крайсовет сегодня объединяет крупнейших промышленников, лучших менеджеров в сфере предпринимательства, здесь накоплен большой опыт законотворчества в сфере поддержки промышленного производства. Для моего округа, для города Барнаула — это основа существования, это рабочие места и социальные гарантии. Поэтому я осознанно пошел в политику, чтобы в максимальной степени реализовать все те идеи развития края, которые наработаны опытом практической деятельности в бизнесе. — На днях вы возглавили региональное отделение авторитетнейшего в России объединения предпринимателей «Деловая Россия». Какие вы ставите перед собой цели в этом качестве? — Да, на прошлой неделе алтайскими предпринимателями было учреждено местное отделение движения «Деловая Россия». Моя кандидатура на должность председателя алтайского отделения была одобрена учредительным собранием и генеральным советом «ДР». «Деловая Россия» — это общероссийская организация, объединяющая крупнейших предпринимателей, которые активно участвуют в формировании экономической политики нашей страны. В Алтайском крае сегодня есть промышленные группы, предприятия, настроенные на открытое взаимодействие с органами власти и общественностью. Движение «Деловая Россия» — как раз и есть форма осуществления этой работы. Источник: Креативное обозрение на idea.ru