Группа «Белон», несколько лет активно вкладывавшая средства в модернизацию своих предприятий, в этом году расширила инвестиционную программу. Продолжая переоснащать действующие предприятия, компания делает ставку на создание новых производств - эти шаги предпринимаются в рамках базовой Концепции развития «Белона», рассчитанной до 2008 года. О том, какие инвестпроекты запланировала Группа «Белон» на текущий год, корреспонденту «КС» НАТАЛИИ КОРНЕЕВОЙ рассказал директор департамента инноваций и управления развитием ОАО «Белон» ЕВГЕНИЙ ГАЙСЛЕР. В состав Группы «Белон» входят ПО «Сибирь-уголь» (обогатительные фабрики «Беловская» и «Чертинская», шахты «Костромовская» [строящаяся], «Листвяжная», «Чертинская»), Ленинск-Кузнецкий завод строительных материалов, завод по производству микросферы, Беловский каменный карьер и ряд других предприятий; банк «Белон», инвестиционная компания «ИКСИ», страховая компания «Сибирский спас». Программа по реализации угольного концентрата в 2004 году выполнена на 101,8%, в течение года объемы его продаж составили 3037 тыс. тонн. В 2004 году было реализовано 276 тыс. тонн металлопродукции - на 10,9% больше, чем в предыдущем году. Выручка Группы «Белон» по итогам 2004 года составила 11,4 млрд руб., что на 48% превышает показатели 2003 года, чистая прибыль по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 58% и составила 871,8 млн руб. Евгений Гайслер считает, что, создавая новые предприятия, Группа «Белон» не только развивает экономику региона, но и реализует принцип социальной ответственности бизнеса. Фото Владимира СМИРНЫХ - Евгений Владимирович, согласно каким принципам разрабатывается инвестиционная политика Группы «Белон»? - Выбирая ориентиры в инвестиционной деятельности, Группа «Белон» реализует свою Концепцию развития, принятую в 2003 году. В ее основу положена перспективная модель видения финансово устойчивого, социально ответственного бизнеса, успешно интегрированного как в российскую, так и в мировую экономику. Мы стремимся быть высокотехнологичной и хорошо управляемой компанией, а также безопасной с точки зрения условий труда на предприятиях. Деятельность нашей компании в сфере производства должна соответствовать требованиям экологии и энергосбережения - таковы основные цели Концепции развития. Руководство компании определило главную стратегическую цель «Белона» - достижение стабильно растущей стоимости акций на мировых фондовых биржах. Согласно принятому основополагающему документу, ориентирами развития компании стали высокотехнологичность, эффективность управления, экологичность, сырьевая направленность, честность перед акционерами, информационная прозрачность и ряд других базовых принципов, позволяющих добиться поставленной цели. В рамках реализации Концепции наша компания только за последние два года вложила в развитие своей производственной сферы более $75 млн, при этом основная доля средств была направлена на переоснащение перерабатывающих и добывающих мощностей. В настоящее время начался новый этап в инвестиционной политике Группы «Белон» - если раньше основную часть средств компания направляла на модернизацию, то теперь происходит перераспределение инвестиций, ставка делается на развитие новых производств - добывающих и перерабатывающих. - Почему именно сейчас принято решение перейти к новому этапу инвестиционной политики, ориентированной на создание новых производств? Какие суммы будут вложены в экономику региона? - В настоящее время существенная часть работ по модернизации закончена. Например, в ЦОФ «Беловская» вложено порядка 1 млрд руб., в результате чего она стала одной из наиболее хорошо оснащенных и высокотехнологичных среди аналогичных фабрик в СНГ. А на шахте «Чертинская», на модернизацию которой было направлено 700 млн руб., увеличен объем добычи с 400 тыс. тонн до 1 млн тонн (это ожидаемая добыча на 2005 год). В целом объемы инвестиций Группы «Белон» во многом определены соглашением о социальном и экономическом партнерстве между губернатором Кемеровской области Аманом Тулеевым и президентом Группы «Белон» Андреем Добровым, заключенным в январе 2004 года. «Белон» взял на себя обязательства инвестировать в развитие предприятий Кузбасса более $110 млн в период до 2008 года. Помимо уже вложенных $75,1 млн, в планах на 2005 год - направить на модернизацию действующих и строительство новых угледобывающих и углеперерабатывающих предприятий еще $123 млн. Таким образом, наши договоренности будут выполнены раньше срока, а объем вложенных средств превысит предусмотренный соглашением размер инвестиций почти в два раза и составит $199 млн. В настоящее время мы имеем достаточно навыков и финансовых возможностей, чтобы в короткие сроки реализовывать масштабные проекты, используя как собственные, так и привлеченные средства. Не последнюю роль в данном случае играет хорошая кредитная история, сложившаяся за 14 лет развития компании. Реализация запланированных проектов позволит вывести компанию на качественно новый уровень. - Какие проекты имеют наибольший приоритет для компании и с какими стратегическими задачами «Белона» это связано? - Одной из важных задач является достижение баланса между добывающими и обогатительными мощностями «Белона». Дело в том, что мощности наших перерабатывающих предприятий пока превышают возможности по добыче угля. Компания серьезно подходит к ликвидации существующей диспропорции: увеличение добычи коксующихся и энергетических углей является одной из ключевых задач. В связи с этими приоритетными направлениями в минувшем году стали модернизация и техническое перевооружение добывающих производств - шахт «Листвяжной» и «Чертинской». К концу 2005 года планируется начать добычу на разрезе «Новобачатский», продолжить строительство рядом второго разреза «Новобачатский-2», лицензию на разработку которого «Белон» получил в начале 2005 года. Также продолжится комплексная модернизация на шахте «Чертинская», в результате которой годовая добыча угля возрастет с 1 млн до 2 млн тонн угля. А на март 2007 года намечено окончание строительства шахты «Костромовская» с объемом добычи не менее 1 млн тонн угля. Кроме того, в ближайшее время планируется создание нового предприятия «Белон-геология», задачей которого будет поиск новых месторождений различных видов сырья: коксующегося угля, запасов щебня для Беловского каменного карьера, а также особых сортов глины - для производства высококачественного кирпича Ленинск-Кузнецким заводом строительных материалов. В рамках работы по достижению сбалансированности производственных мощностей наиболее масштабным для компании объектом вложения средств в нынешнем году станет строительство фабрики по обогащению энергетических углей на базе шахты «Листвяжная» и головных сооружений бывшего углепровода Белово-Новосибирск. В перспективе предприятие планируется вывести на объем производства 4,5 млн тонн продукции. На шахте большие запасы угля - 200 млн тонн. Следовательно, можно говорить о том, что мы обеспечены сырьем на 30-40 лет». Со строительством фабрики связаны и другие смежные проекты. В частности, там же «Белон» начал проектирование собственной теплоэлектростанции мощностью 25 МВт. По оценкам наших специалистов, весь энерготехнологический комплекс обойдется компании в сумму порядка $100 млн. На базе фабрики планируется дальнейшее развитие проектов по глубокой переработке угля. - В Концепции развития «Белон» позиционирует себя как комплексного производителя. Что конкретно делается для того, чтобы выступать на рынке с комплексным предложением? - Действительно, следуя Концепции развития, «Белон» стремится выступать на рынке в качестве комплексного производителя сырья и продуктов его переработки и поставщика. Исходя из этого мы определяем инвестиционные приоритеты. Планируется изменить структуру выпускаемых продуктов - сделать их более сегментированными, ориентированными на конкретные категории потребителей в различных отраслях промышленности. Например, мы рассматриваем вопрос расширения своего присутствия в строительной отрасли Сибири, в частности, за счет увеличения ассортимента продукции, выпускаемой на предприятиях группы. Стремясь быть комплексным производителем, «Белон» развивает инновационные проекты. Один из наиболее показательных - производство микросферы на основе переработки золоотвалов Беловской ГРЭС. Продукция может применяться в производстве легких бетонов с высокой теплоотдачей; она улучшает свойство железобетонных изделий. Помимо этого, развивается и другое направление: стадию опытно-промышленного производства уже прошел новый продукт - гуминовый концентрат, сырьем для изготовления которого является уголь, добытый на предприятиях группы. Испытания удобрения на предприятиях агропромышленного сектора запланированы на октябрь-ноябрь; предполагается, что на рынке продукт появится в следующем году. Еще одним направлением инвестирования является добыча щебня на Беловском каменном карьере. - Означает ли начало нового этапа в инвестиционной политике компании, что потребуются преобразования в управленческой системе «Белона»? - Реализации запланированных проектов мы планируем добиться в том числе усовершенствовав систему управления. В частности, планируется сформировать внутрикорпоративную систему управления инвестиционными проектами. Ее цель - содействовать реализации новых проектов в четкие сроки с высокой степенью управления качеством и использованием оптимальных механизмов финансирования. Для нас новые инвестпроекты - это шаг не только к развитию компании, но и к повышению социальной ответственности нашего бизнеса. Создавая новые предприятия, мы не только создаем новые рабочие места, но и увеличиваем отчисления в бюджеты всех уровней, стабилизируем социальную обстановку. Оказываем существенную поддержку региональным властям. Источник: Креативное обозрение на idea.ru