«Наша задача - создать компанию мирового класса»

В своем ежегодном послании Федеральному Собранию президент дал четкий знак инвесторам: федеральная власть будет создавать все условия для того, чтобы привлекать как российские, так и иностранные инвестиции. «КС» решил рассмотреть, как выглядит ситуация с привлечением инвестиций в одной из ключевых отраслей Иркутской области - лесопромышленном комплексе, главным игроком которого является крупнейшая лесопромышленная корпорация России «Илим Палп». «Илим Палп» - крупнейшая лесопромышленная корпорация России. Основными видами ее деятельности являются лесозаготовка, деревообработка, производство целлюлозы, картона и упаковки. «Илим Палп» занимает первое место в Европе и шестое место в мире по запасам лесных ресурсов и лесозаготовке (8 млн куб. м лесных запасов); производит 60% товарной целлюлозы и 85% общего объема коробочного картона.

В «Илим Палп» входят ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «ЦКК» (Братск), ОАО «ПО «Усть-Илимский ЛПК», ОАО «Санкт-Петербургский КПК»; компании «ИлимСеверЛес», «ИлимСибЛес» и «УЛиЛ», объединяющие 43 лесозаготовительные предприятия; бумажная фабрика «Коммунар»; завод по производству гофрокартона «Илим Гофропак»; транспортные и торговые компании. На предприятиях «Илим Палп» трудятся более 40 тысяч человек.   Нынешняя ситуация в ЛПК как России, так и Сибири далека от радужной. Основные российские целлюлозно-бумажные предприятия были построены еще в 60-70-е годы, поэтому технологии по сравнению с западными сильно отстают. Предприятия работают фактически на пределе своих мощностей. Усугубляет ситуацию еще и тот факт, что отрасль является очень капиталоемкой, а срок окупаемости инвестиций весьма высок. Поэтому при существующих инвестиционных условиях в нашей стране без четких и общих правил игры (как на федеральном, так и на региональном уровнях) осуществлять серьезную модернизацию предприятий ЦБП весьма рискованно. Сторонние инвесторы пока предпочитают вкладывать в проекты с быстрой окупаемостью, в основном в деревообработке. Но пример корпорации «Илим Палп» подтверждает, что в лесопромышленном комплексе Сибири есть компании, готовые, несмотря на риски и на отсутствие понятных правил игры, разрабатывать крупномасштабные долгосрочные инвестиционные планы и успешно их реализовывать.

О том, почему корпорация решила не дожидаться, когда инициатива президента найдет свое воплощение на региональном уровне и действовать уже сейчас, рассказывает генеральный директор «Илим Палп» СЕРГЕЙ КОСТЫЛЕВ. - Какова динамика инвестиционного процесса в корпорации «Илим Палп» за последние пять лет? - Динамика положительная. За последние пять лет мы инвестировали порядка $125 млн. Прибавьте сюда покупку Усть-Илимского ЛПК за $200 млн в 2002 году. И все это несмотря на то что в течение нескольких лет компания находилась в состоянии корпоративного конфликта, и мы не могли реализовывать все запланированные перспективные инвестиционные проекты. После мирового урегулирования эти ограничения были сняты. Сегодня «Илим Палп» - лидер лесопромышленного комплекса России и одна из крупнейших компаний Сибирского региона. Но перед нами стоит новая амбициозная задача - создать корпорацию мирового класса и на равных конкурировать с мировыми компаниями целлюлозно-бумажной отрасли. Для этого мы намерены увеличить эффективность компании в полтора-два раза. Нами была разработана инвестиционная программа, которая предполагает инвестиции в объеме $500-600 млн до 2009 года. В основном средства будут направлены на модернизацию действующих мощностей, увеличение объемов производства и сокращение затрат. - А каким образом вы находите баланс между вложениями в проекты, приносящие сиюминутную прибыль, и долгосрочными вложениями? - Проектов, которые приносили бы сиюминутную прибыль, в лесной отрасли практически нет. Срок окупаемости в ЛПК не может быть меньше пяти-семи лет, а при строительстве нового целлюлозно-бумажного производства в среднем составляет 10-12 лет. В последние годы мы занимались расшивкой узких мест или точечной модернизацией, то есть реконструкции или замене подвергался наиболее важный узел, способный дать эффект в короткие сроки. Сейчас возможности такой модернизации практически исчерпаны, к тому же большинство наших предприятий уже работает в полную мощность. Поэтому мы приступаем к реализации крупных проектов. Но они требуют и другого уровня вложений. К таким проектам можно отнести строительство новой выпарной станции на Котласском ЦБК и наращивание производственных мощностей на Усть-Илимском ЛПК до 630 тыс. тонн беленой целлюлозы в год. Каждый из этих проектов предполагает более $20 млн инвестиций. Недавно Усть-Илимский ЛПК подписал договоры с поставщиками оборудования для реконструкции второго целлюлозного потока. Первый этап реконструкции начнется в мае во время планового технического останова. Завершающие работы запланированы на ноябрь, когда на завод поступит оставшееся оборудование. В наших планах - инвестировать в проект модернизации Усть-Илимского ЛПК до $30 млн и довести производство хвойной беленой целлюлозы до 700 тыс. тонн в год. Но мы реализуем и проекты с невысоким сроком окупаемости, которые могут дать быстрый эффект. Например, в Котласской группе предприятий мы внедрили спутниковую систему отслеживания перемещения лесных грузов и систему учета поступающей на комбинат древесины. Сокращение затрат при этом достигает 7%, а срок окупаемости такой системы составляет менее полугода. Мы планируем внедрить эту систему и на других наших предприятиях. Ее распространение в российских лесопромышленных компаниях могло бы решить вопрос с контролем за лесными перевозками. - Инвестиции в какие направления являются основными и перспективными для компании?   - Прежде всего это целлюлозно-бумажное направление, развитие которого связано с дальнейшей модернизацией и увеличением объемов производства. Об основных проектах я уже рассказал. К этому можно добавить проект строительства новых гофропроизводств. В наших планах - занять 25% рынка гофротары в европейской части России. Мы намерены построить и приобрести к 2009 году пять предприятий с обшей мощностью порядка 660 млн кв. м гофропродукции в год. Тем более что собственным сырьем мы обеспечены - его будут поставлять Братский ЦКК и Котласский ЦБК. Объем инвестиций, который мы предполагаем в это новое независимое направление, превысит $100 млн. Стратегическая задача корпорации - полная комплексная переработка заготавливаемой древесины. Поэтому мы намерены серьезно развивать и деревообрабатывающее направление. Основным проектом для нас будет строительство лесопильно-деревообрабатывающего производства на базе Котласского ЦБК.

Будем серьезно развивать и активы в Иркутской области. На Братском деревообрабатывающем комбинате запланировано увеличение производства ДВП и серьезная модернизация фанерного производства. На лесопильно-деревообрабатывающем заводе в Братске будет осуществлена коренная модернизация производства на базе современного лесопильного оборудования ведущих мировых производителей. Стратегия развития Усть-Илимского ЛДЗ предполагает увеличение производства продукции глубокой переработки. - Насколько характерно развитие деревообработки для всей отрасли? Каковы основные тенденции инвестиционного процесса в российском ЛПК? - Основной тенденцией является недостаток инвестиций. По оценке экспертов, их объем должен составлять не менее $1 млрд ежегодно. В прошлом году в этом плане произошли положительные изменения - по данным РАО «Бумпром», в лесную отрасль было инвестировано 31,1 млрд руб. Но если проанализировать эту, казалось бы, достаточно большую цифру, окажется, что средства вкладываются прежде всего в проекты с быстрой окупаемостью и небольшим объемом инвестиций. В первую очередь это относится к деревообрабатывающим предприятиям, в которые сторонние инвесторы вкладывают вдвое больше самих предприятий. В то время как инвестиции в ЦБП за счет собственных средств более чем в два раза превышают объем сторонних инвестиций. Бум в деревообработке связан с экономическим развитием в стране и ростом благосостояния россиян. Следствием этого стал рост мебельной промышленности - основного потребителя ДВП, ДСП и фанеры. Это стимулирует инвесторов к созданию новых современных предприятий, которых в последнее время в Иркутской области появилось достаточно много. - Какими финансовыми инструментами пользуется компания для привлечения инвестиций? Какие из этих инструментов являются наиболее эффективными? - У «Илим Палп» достаточно широкий спектр источников инвестиций и финансовых инструментов для их привлечения. В ближайшее время нам необходимо будет увеличить объем заимствований для реализации инвестиционной программы. Большая часть наших заимствований приходится на банковские кредиты западных банков. Для нас это наиболее выгодный способ привлечения, поскольку он обеспечивает сравнительно низкую стоимость кредитов и средний срок их возврата. В последнее время ставка, под которую банки предоставляют нам средства, значительно снизилась, что объясняется урегулированием корпоративного конфликта, повышением уровня корпоративного управления, прозрачности компании.

Аналитики оценивают наши перспективы в качестве заемщиков весьма высоко. Подтверждением этому стало кредитное соглашение, которое мы подписали в конце апреля с немецким банком HSH Nordbank AG. Кредитная линия выделена в сумме 40 млн евро на пять лет на условиях LIBOR +1,19% годовых. Это одна из самых низких ставок для российских компаний. Тем самым по ставкам кредитов мы приближаемся к металлургической и нефтяной отраслям. Но любые инвестиции возможны только при условиях, которые озвучил в своем недавнем выступлении президент. Крупные компании должны быть социально ответственными, в первую очередь, платя все налоги и создавая качественную продукцию. Любой налоговый рэкет должен быть исключен. Государство должно реальными шагами создавать условия для того, чтобы инвестор приходил и инвестировал. В лесопромышленной отрасли компании должны быть уверены в том, что лесные угодья будут отведены на условиях долгосрочной аренды, то есть более 49 лет. Иначе лесовосстановлением, строительством лесных дорог, развитием инфраструктуры и другим просто никто не будет заниматься. Только тогда компании будут заинтересованы вкладывать средства в долгосрочные проекты с длительной окупаемостью. «Илим Палп» готов привлекать и инвестировать собственные средства в развитие и модернизацию. Но если на уровне президента есть понимание, что необходимо создавать инвестиционно привлекательные условия, то на уровне региональных чиновников такого понимания порой очень сложно найти. Уровень бюрократизации пока очень высок. Складывается ощущение, что некоторые чиновники живут вчерашним днем. В то же время прогрессивная позиция полномочного представителя президента в СФО Анатолия Квашнина убеждает, что на региональном уровне наметились положительные изменения.