- 1024px
- 1280px
Муниципальный будет жить по Кодексу корпоративного управления
Новосибирский Муниципальный банк оказался одной из первых в Сибири финансовых структур, где сделана попытка разработать некие гласные правила поведения менеджеров, акционеров и персонала компании. Основные принципы корпоративного управления были одобрены на общем собрании акционеров Новосибирского муниципального банка. Обычный для западных компаний свод взаимоотношений внутри акционерного общества для российских предприятий пока остается новинкой. Поэтому корреспондент «Коммерсанта-Сибирь» МИХАИЛ СТОЛЯРОВ решил выяснить у председателя правления банка ВЛАДИМИРА ЖЕНОВА, зачем ему это нужно. - Почему у Муниципального банка возникла необходимость принятия Кодекса корпоративного управления? - Этот вопрос касается не только банков. Я состоял и состою в советах многих акционерных обществ и постоянно сталкиваюсь с проблемами внутри четырехугольника: акционеры - совет - менеджеры банка - коллектив. Взаимоотношения между ними носят очень сложный характер. В банке эти проблемы также постоянно возникают, очень остро стоит вопрос защиты прав инвесторов. С помощью такого рода документов можно повышать культуру акционеров и акционерного общества и культуру компании. - Но Муниципальный банк считается вполне бесконфликтным в смысле отношений акционеры - менеджеры? - Нет, мы эту проблему ощущаем. Просто конфликты могут быть антагонистичными и неантагонистичными. В прошлом году сами прошли через смену акционеров, хотя и расстались очень цивилизованно, без лишних эмоций и судов. Нисколько не обижая прежних акционеров, надо сказать, что конфликт с ними, на наш взгляд, был очень серьезным - была угроза не для банка или клиентов, но для стратегии развития. Фото Михаила ПЕРИКОВА Постоянно возникает масса неантагонистичных конфликтов и внутри банка. Например, работники-акционеры не чувствуют себя собственниками (не получают дивидендов, не влияют на решения), есть конфликт (как движущая сила развития) между зарабатывающими и обеспечивающими подразделениями, между правлением и работниками. Такая же ситуация, по-моему, во всех нормально развивающихся акционерных обществах. В связи с приходом в регион московских банков стоит острейшая проблема защиты банка от «утечки» мозгов. И моя задача не хныкать, а цивилизованным образом эти проблемы решать. - Этика - такая вещь, которую трудно внедрить «сверху». Ваш Кодекс закрепляет те правила, которые уже есть в банке, или эти нормы будут насаждаться принудительно? - Мы будем внедрять их со всех сторон. Много уже сделали в отношении должностных правил, регламентов, отношений с клиентами, понимания философии банка. Пусть это будет насаждение «сверху», но зато в определенных случаях я могу сказать Совету директоров, акционерам: вы же сами принимали этот Кодекс. В нем нет цифр, это в большей степени моральный документ. Но он может стать основой для цивилизованного взаимодействия внутри корпоративного четырехугольника, о котором сказано выше. Источник: Креативное обозрение на idea.ru