- 1024px
- 1280px
В АПК должны прийти эффективные менеджеры
Агропромышленное производство по-прежнему остается одним из самых проблемных секторов экономики региона. Несмотря на попытки властей обеспечить селян соответствующими заказами, льготами, запчастями и т.д., рентабельность хозяйств до сих пор явление редкое. Реформируя аграрный сектор экономики, правительство особую роль в этом отводит банкам. Однако последние не выказывают особого стремления кредитовать сельхозпроизводителей. О проблемах и перспективах работы финансовых институтов в агропромышленном секторе корреспонденту «"Ъ"-Сибирь» ТАТЬЯНЕ СИКОРСКОЙ рассказал первый заместитель руководителя Сибакадембанка АНДРЕЙ БЕКАРЕВ. - Как по-вашему, почему достичь коммерческого успеха предприятиям в агропромышленном секторе сегодня так трудно? - Бизнес-успех любого предприятия, агропромышленного в том числе зависит во многом от того, насколько профессионально выстроена система его управления. И если в других отраслях экономики нет необходимости доказывать, что без квалифицированных менеджеров и финансистов невозможно организовать эффективное производство, то в сельском хозяйстве такое понимание еще не пришло. Более того, до сих пор довольно распространенным явлением в агропромышленной отрасли является то, что специалисты по выращиванию скота или пшеницы совмещают свои прямые обязанности с управлением финансами, сбытом и персоналом. Что из этого получается, сами видите: агропромышленный комплекс продолжает оставаться нерентабельной отраслью экономики России. В то же время, в нашей стране есть все условия для того, чтобы продукция сельского хозяйства покрывала нужды России и не только. - Сегодня предпринимаются попытки привлечь для развития отрасли финансовые возможности банков. Однако они не спешат кредитовать проекты сельхозпроизводителей - в лучшем случае речь идет о каких-то совместных производствах. Почему? - Я, наверное, повторюсь, но проблема, на мой взгляд, все та же - каждый должен четко знать, в чем заключаются его обязанности. Банки не стремятся кредитовать колхозников в том числе и в силу сложившихся в сельхозпроизводстве неких стереотипов поведения - лояльного отношения к воровству и пьянству, отсутствия ответственности, знаний. Именно поэтому рентабельными агропромышленными предприятиями являются сегодня как раз те, в которых управляющая роль отдана опытным менеджерам и эффективным финансистам. Только в таком случа можно говорить об успешной реализации инвестиционных проектов. На мой взгляд, этот опыт полезен и его следует перенимать. - Можно ли кратко сформулировать главные составляющие политики руководства подобных компаний? - Они ничем принципиальным не отличаются от общеизвестных: упорядочить финансовые потоки, определить для всех отделов финансовую ответственность, ввести понятную для сотрудников систему оценки эффективности работы, а также сформировать бюджет доходов и расходов. Естественно, выстроить такую вертикаль под силу лишь опытным менеджерам. Я считаю, что привлечение их со стороны - самый лучший выход. Хотя, как показывает опыт некоторых хозяйств, персонал встречает таких руководителей настороженно. Сомнение и недоверие вызваны тем, что раз новый начальник не аграрий в четвертом колене, то ему не понять специфики сельхозпроизводства. Пытаясь навести порядок, новый руководитель наказывает за прогулы, отменяет льготы, заставляет повышать квалификацию, словом, перевоспитывает. Только после этого непопулярного этапа к людям приходит понимание того, как нужно работать, чтобы зарабатывать реальные деньги. Мне кажется, такой путь придется пройти многим и многим хозяйствам. Источник: Креативное обозрение на idea.ru