Лишние люди не нужны на металлургических предприятиях

Несмотря на неплохие показатели 2002 года, российские металлурги оценивают положение дел в отрасли как исключительно сложное. А ряд из них, сетуя на жесткость фискальных мер, обещает «отвернувшемуся от отрасли» государству предпринять ответные шаги - массовые увольнения, связанные с необходимостью повышения эффективности производства. Материалы Госкомстата свидетельствуют, что по итогам 2002 года предприятия металлургии увеличили производство. В цветной металлургии рост по сравнению с предыдущим годом составил 6%, в черной - 3%. Всего в 2002 году предприятиями металлургического комплекса России было добыто 84,2 млн т железной руды, что на 1,7% превышает показатели 2001 года; выпущено готового проката черных металлов - 48,7 млн т (рост 3,9%); листов и жести с покрытием - 1,7 млн т (рост 19,8%); стальных труб - 5,1 млн т (94,6% к 2001 году); кокса - 3,9 млн т (рост 3,45%). Тем не менее финансовое состояние предприятий отрасли остается крайне сложным (см. таблицу на стр. 9). Если в 2000 году их выручка составила 81,9 млрд руб., а чистая прибыль - 2,87 млрд, то в 2001-м выручка этих же заводов сократилась до 75,4 млрд, а убытки составили 959 млн руб. Большинство предприятий закончили второе полугодие и 9 месяцев 2002 года также с отрицательными финансовыми результатами.   Металлургические генералы в ответ на отмену льгот для отрасли готовы отказаться от дотирования лишних рабочих мест. На этой неделе вице-президент «ЕвразХолдинга» Отари Аршба (справа) посетил сибирские меткомбинаты, входящие в состав холдинга. На фото - господин Аршба и новосибирский вице-губернатор Вадим Федоров обсуждают ситуацию на Новосибирском металлургическом заводе. Фото Михаила ПЕРИКОВА Основы нынешних проблем российской металлургии, как считают эксперты, были заложены еще при ее создании. Отрасль формировалась во времена СССР с целью обеспечения экономической безопасности страны. Это привело к построению специфической транспортной схемы и схем сбыта, при которых на каждого производителя сырья и продукции более высоких переделов были «настроены» соответствующие потребители. С развалом СССР схема сбыта на внутреннем рынке изменилась, сократилось число потребителей. В итоге главным направлением роста сбыта стал экспорт. До определенного времени это играло на руку российским предприятиям. Им удалось нарастить объемы производства и уровень загрузки мощностей. Но два года назад на мировом металлургическом рынке разразился кризис. По мнению аналитиков компании «БрокерКредитСервис», поскольку значительная часть мирового рынка металлопродукции оказалась закрытой, многие российские экспортеры были вынуждены переориентироваться на внутренние рынки, где значительно возросла конкуренция, усугубленная импортом дешевого украинского и казахстанского металлопроката. В результате отечественные сталелитейные компании оказались на грани выживания, прибегая к созданию картелей с целью влияния на цены, а также публичным призывам к правительству РФ о принятии заградительных пошлин на импорт и об отмене экспортных пошлин на отечественный металлопрокат. Руководитель отдела корпоративных рейтингов ЗАО «Рейтинговое агентство «Эксперт РА» Дмитрий Кабалинский считает: «В металлургическом комплексе (по крайней мере, в черной металлургии) стагнация уже является реальностью». Он видит причину застоя в серьезных экспортных ограничениях и замедлении развития внутреннего рынка. Вице-президент СУАЛа, директор департамента по взаимодействию с естественными монополиями Василий Киселев говорит: «Условия работы металлургического комплекса России характеризуются неблагоприятной конъюнктурой внешнего рынка, низкой емкостью рынка внутреннего и энергозатратностью несовершенных технологий». Генеральный директор управляющей компании «ЕвразХолдинг» Андрей Севенюк также отмечает: «Положение дел в российской металлургии можно охарактеризовать как исключительно сложное; будущее отрасли, как никакой другой сферы народного хозяйства, сегодня напрямую зависит от действий государства. Если говорить про 2002 год, то он выдался для российских металлургов гораздо более удачным, нежели прошлый. Мы ожидаем, что благоприятная рыночная конъюнктура сохранит свое действие и в первой половине 2003 года». Среди негативных факторов второй половины 2003 года металлурги выделяют продолжающийся рост тарифов естественных монополий, значительно превышающий темпы инфляции; чрезмерный оптимизм при бюджетировании своих расходов на нынешний год, исходя из конъюнктуры «горячей» осени 2002 года. Кроме того, как считает, например, господин Севенюк, выборы в Госдуму с плавным переходом в президентские выборы, несомненно, окажут дополнительное давление на социальные статьи бюджетов предприятий. Между тем потребность в деньгах в металлургии велика как никогда. Средний уровень износа в отрасли составляет около 60% и является одним из самых высоких в индустриальном комплексе России. Более половины оборудования имеет средний возраст свыше 15 лет. Потребность предприятий только черной металлургии в инвестициях оценивается, по меньшей мере, в $2-3 млрд ежегодно. Причем основной объем этих ресурсов пока составляют собственные средства компаний отрасли.  Фото Аркадия УВАРОВА  Формирование в черной металлургии крупных холдинговых структур, способных к масштабным капиталовложениям, в принципе, позитивно влияет на инвестиционный климат в отрасли. «Крупнейшие металлургические комбинаты стали прилагать усилия, направленные на снижение зависимости от внешних рынков и повышение конкурентоспособности производимой продукции на рынках внутренних, - считают аналитики «БКС». - В частности, за прошлый год в различных стадиях реализации находилось несколько десятков инвестпроектов по модернизации производства на общую сумму порядка $1 млрд. На ряде предприятий проводился процесс реструктуризации активов (вывод непрофильных и оптимизация основных). В полной мере эффект от этих проектов, в зависимости от конкретного комбината, можно ожидать не ранее 2004-2007 годов, но уже сегодня можно говорить о наращивании в прошлом году физических объемов производства крупнейшими предприятиями отрасли. В текущем году эта тенденция продолжится». Однако формирование законченных холдингов в металлургии наряду с положительными экономическими последствиями приводит к неоднозначным социальным и налоговым последствиям для регионов, где находятся отдельные предприятия. Владельцы намерены оптимизировать структуру управления своими заводами. Так, «ЕвразХолдинг» в течение 2002 года перевел свои заводы («Запсиб», НМЗ, КМК) под «единую крышу» - управляющую компанию (об изменениях сбытовой политики компаний читайте материал на этой странице). В последние дни января 2003 года на 12 заводах, контролируемых «Русалом», в том числе на НкАЗе, КрАЗе, БрАЗе, СаАЗе, АГК, функции единоличного исполнительного органа были переданы управляющей организации - ООО «Русал - УК». Централизация, объяснимая с позиции эффективности управления, распределения ресурсов и привлечения инвестиций, вызывает споры. Например, первый заместитель полпреда президента в СФО Игорь Простяков в интервью «КС» отметил: «Это настораживающая тенденция. Налоги должны платиться там, где работает предприятие, а не там, где находится головная контора». Но металлурги собираются идти своим путем. Я работаю сетевиком в New Int. уже 7 месяцев. Спустя 3 месяца работы я уволился со своей основной работы, так как на третий месяц вышел на доход который превышал мою зарплату. Представители «Евраза» подчеркивают: «До недавнего времени государство отдавало себе отчет в социальной значимости металлургии и предоставляло металлургам налоговые льготы, дотировало тарифы естественных монополий. В ответ на это холдинг поддерживал численность работников, занятых на предприятии, уровень зарплаты, благосостояние целых регионов. Теперь же подход государства меняется коренным образом: на смену «социальным контрактам» с предпринимателями приходят жесткие фискальные меры с перераспределением доходной базы в пользу бюджета. Следующий год ознаменует начало интенсивной работы по оптимизации численности на комбинатах холдинга. Мы намерены свернуть практику дотирования избыточного труда».