- 1024px
- 1280px
Алтайская промышленность:перспективы и реалии
По итогам девяти месяцев текущего года алтайская промышленность росла более интенсивными темпами, чем в аналогичный период 2006 года: 107,4% к 105,2% (соответственно). Судя по мнениям, прозвучавшим во время круглого стола (организованного газетой «» и посвященного перспективам промышленного развития региона), в крае в последние несколько лет постепенно происходит смена структуры промышленного производства. Растут объемы добывающей и горнорудной промышленности, зато замедлились активно развивавшиеся в предыдущее десятилетие пищевая, зерноперерабатывающая (мукомольная) промышленности, а по производству алкоголя Алтай активно отдает свои позиции Омской и Кемеровской областям, имея отрицательный рост. — Какими вам видятся среднесрочные перспективы инвестиционной привлекательности промышленности Алтайского края? Виталий Ряполов, заместитель главы администрации края: — Залогом инвестиционной привлекательности той или иной отрасли являются прежде всего реальные перспективы ее роста. В связи с этим на Алтае просматривается большое будущее у горнодобывающей промышленности. Рубцовский рудник, Зареченское и Корбалихинское месторождения полиметаллов обеспечат краю к 2010 году прирост объемов промышленного производства более чем на 10 млрд рублей в год. В настоящее время в крае обсуждается перспектива строительства никелевого гидрометаллургического завода. Еще в 2005 году ООО «ТехноКомплекс» получило лицензию на право разведки и добычи кобальт-никелевых руд Белининского месторождения в Ельцовском и Целинном районах Алтайского края. В настоящее время новым собственником ООО «ТехноКомплекс» стало ЗАО «Русская медная компания» (г. Екатеринбург) — вертикально интегрированный холдинг, в состав которого входит 21 предприятие горнодобывающего и металлургического комплексов. Русская медная компания через ООО «ТехноКомплекс» уже продолжила освоение Белининского месторождения и заявила о своем намерении построить (предположительно на территории Целинного района края) гидрометаллургический завод производительностью до 1500 тыс. т по руде. Современные технологии, которые будут применяться на предприятии, предполагают использование большого количества серной кислоты, что открывает хорошие перспективы для Бийского олеумного завода, на котором пока из двух производственных линий работает одна. При выходе на проектную мощность гидрометаллургического завода (к 2012 году) на олеумном заводе будет востребована и вторая линия, и, видимо, придется строить еще две. В этих планах есть очень важный аспект — экология. Хотя проект гидрометаллургического завода предусматривает полный комплекс мер для решения этой проблемы, вопрос о запуске такого производства будет решаться на референдуме населением территории. Имея в крае ряд крупных предприятий машиностроения, было бы в корне неверно не использовать их потенциала. Основным препятствием на пути развития этой отрасли долгое время являлись разрозненность заводов и, как следствие, неспособность реализовать серьезные проекты регионального и общероссийского масштабов. Главным направлением прорыва в секторе машиностроения мы считаем развитие идеи кооперации предприятий по выпуску новой, востребованной рынком техники и привлечение средств под конкретные проекты. Фактически в машиностроительном комплексе Алтая уже имеются работающие модели сотрудничества предприятий. Это создание и производство семейства конкурентоспособных дизельных двигателей самого различного спектра применения и топливоподающих систем к ним. Ведущими предприятиями являются ОАО «ПО «Алтайский моторный завод» и ОАО «ХК «Барнаултрансмаш»; участниками кооперативного производства — ОАО «Алтайский завод агрегатов», ООО «ПК «Алтайский завод прецизионных изделий», ООО «АЗТА», ЗАО «ЗАЛ», ОАО «Барнаульский кузнечно-прессовый завод». Еще одним наработанным направлением являются создание и производство высокоэффективных автономных энергетических установок. Головные организации — ОАО «ХК «Барнаултрансмаш», ОАО «Энергомашкорпорация«, ОАО «АСМ-Запчасть», ОАО «Бийский котельный завод». Участником кооперационного производства выступает ОАО «Алтайгазпром». И, наконец, хорошим примером взаимодействия машиностроительных предприятий края можно считать работу по созданию новых и модернизации существующих грузовых железнодорожных транспортных средств. Основное предприятие здесь, конечно же, ОАО «Алтайвагон», участники кооперации — ОАО «Барнаульский вагоноремонтный завод», ОАО «Энергомашкорпорация», ОАО «ПО «Алтайский моторный завод», ОАО «АЗА», ООО «Барнаульский завод кузнечно-прессового оборудования», ОАО «Боровлянский завод «Лесхозмаш». Так что, кроме предпосылок к промкооперации, в крае уже есть опыт работы в кластерах, который надо активно применять в других отраслях промышленности. Здесь следует упомянуть о биофармацевтическом кластере, ориентированном на создание, организацию производства современных высокоэффективных и экологически чистых лекарственных препаратов и витаминной продукции. Перспективность его очевидна: используется исключительно местное сырье, а в результате получается наукоемкий и дорогой продукт, пользующийся спросом во всем мире и не требующий больших затрат на перевозку. Этот кластер организовался вокруг бийских предприятий ЗАО «Алтайвитамины», ЗАО «Эвалар», ФГУП «ФНПЦ «Алтай». Участниками кооперации выступают предприятия по сбору и первичной переработке лекарственного сырья, плодов фруктовых, ягодных и овощных культур. Научную базу обеспечивают ИПХЭТ СО РАН, ФГУП «ФНПЦ «Алтай«, НИИС им. Лисавенко и другие. Пока довольно непросто обстоят дела на алтайских предприятиях сельхозмашиностроения. В настоящее время есть понимание, что нужна федеральная программа по развитию этого сектора в стране от науки до конечного продукта. По поручению нашего губернатора Александра Карлина была создана рабочая группа, которая изучает ситуацию и готовит предложения: их планируется внести в обращение к правительству РФ о запуске новых современных предприятий и поддержке уже создающихся сегодня. Так, на базе Павловского ремонтного завода создано предприятие ЗАО «Павловск-АгроХолдинг», которое уже сейчас производит сельхозтехнику, способную одновременно осуществлять восемь почвообрабатывающих операций. Другое подобное предприятие — «Алтайсельмаш» — создано в Барнауле. На Алтае есть и еще ряд научных разработок в стадии, когда их можно начинать запускать в производство на базе частно-государственного партнерства. Нельзя забывать и старые предприятия сельскохозяйственного машиностроения. Существенным фактором, определяющим сложности алтайской промышленности, является изношенность основных фондов предприятий. Износ машин и оборудования на многих заводах превышает 50%, а на некоторых достигает и 90%. Около 80% оборудования предприятий эксплуатируется более 15–20 лет. Станков, работающих менее пяти лет, в крае всего 5%. При значительном моральном и физическом износе основных фондов темпы их обновления находятся на низком уровне (коэффициент обновления основных фондов в промышленности Алтайского края составляет 2,1% в год). Да, осуществление комплексного технического перевооружения, например, в обрабатывающих отраслях требует вложения больших средств. Понятно, что такие объемы инвестиций под силу не всем алтайским собственникам предприятий, поэтому содействие процессу вхождения предприятий фондоемких отраслей (машиностроения, химической промышленности, оборонно-промышленного комплекса и других) в крупные вертикально интегрированные компании, обладающие возможностью осуществления масштабных инвестиций в техническое перевооружение производств, обозначается нами как еще одно приоритетное направление. Процесс объединения производств в технологические цепочки начался уже давно и носит объективный характер, продиктованный требованиями времени. Юрий Шамков, председатель комитета по экономической политике, промышленности, предпринимательству и собственности крайсовета: — Неразвитость системы доступного кредитования приводит к значительному дефициту инвестиционного и оборотного капитала в реальном секторе экономики края. Чтобы компенсировать этот фактор, в крае создана определенная нормативно-правовая база по господдержке предприятий. Алтай первым в России принял краевую целевую программу развития промышленного производства на 2006–2008 годы, направленную на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующих производств, а также создание новых. В ней определены приоритетные отрасли — в первую очередь те, для которых в крае имеется природный, производственный, трудовой и интеллектуальный потенциал, — производство фармацевтической и витаминной продукции, бытовой химии, добыча полезных ископаемых. Ежегодно в краевом бюджете увеличиваются объемы средств на субсидирование части банковской процентной ставки при кредитовании местных предприятий. В 2007 году на эти цели выделено 250 млн рублей, а всего на поддержку реального сектора — 983 млн рублей. В 2008 году расходы на стимулирование товаропроизводителей края составят 1,381 млрд рублей (140% к уровню 2007 года). В целом и расходная, и доходная части бюджета 2008 года на 30% выше показателей текущего, что свидетельствует о том, что экономика региона растет. Статья на капвложения выросла в 2,5 раза. Внесенные в краевой закон «Об инвестиционной деятельности» дополнения предполагают предоставление бюджетных субсидий для компенсации налога на имущество организациям в отношении имущества, созданного или приобретенного для технологических нужд, участвующего в производственном процессе в рамках инвестиционного проекта и не входившего в состав налогооблагаемого имущества до начала реализации инвестиционного проекта. В текущем году край предусмотрел на эти цели выделение 100 млн рублей. В 2007 году также вступили в силу дополнения, предполагающие, что организации, зарегистрированные в крае в течение финансового года в рамках реализации инвестиционных проектов, не менее 50% прибыли, остающейся в их распоряжении (но не менее 10 млн рублей), могут получить за счет средств краевого бюджета субсидии по компенсации четырех процентных пунктов налога на прибыль организаций в части сумм, подлежащих зачислению в краевой бюджет. Для организаций, инвестировавших в течение финансового года свыше 50 млн рублей прибыли, остающейся в их распоряжении, за счет средств краевого бюджета предоставляются субсидии по компенсации налога на прибыль организаций в части сумм, подлежащих зачислению в краевой бюджет. С 5 октября 2007 года вступило в силу положение о субсидировании за счет краевого бюджета части процентной ставки (не более двух третей ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации) по корпоративным облигационным займам на финансовом рынке, привлекаемым инвесторами-эмитентами на инвестиционные и/или инновационные проекты, реализуемые на территории края, стоимостью не менее 500 млн рублей. Практика реализации мер господдержки в крае доказала свою высокую эффективность в виде роста налоговых платежей. По прогнозам, за счет компенсации части банковской процентной ставки 1 бюджетный рубль в 2006 году принес 5,2 рубля налогов и позволил дополнительно привлечь 10–12 рублей инвестиций в региональную экономику, которые также возвращаются ростом доходов бюджета. В результате за январь-август 2007 года инвестиции в основной капитал на Алтае составили 19,2 млрд рублей, или 145% к аналогичному периоду прошлого года. Одним из основных условий развития экономики края является перевод ее на инновационные пути развития. Становление города Бийска как наукограда и действие краевого закона «Об инновационной деятельности» способны придать импульс этим процессам. Реанимация горнорудной промышленности, которую мы наблюдаем в последние годы, — очень логичный шаг для Алтая, который исторически начинался именно с этой отрасли и торговли. Если положительно решится проблема увеличения собственной энергогенерации, то становление горнообогатительной, металлургической промышленности может существенно увеличить динамику развития экономики региона. Активное развитие туризма на Алтае — это уже практически свершившийся шаг. Конечно, данный сектор не заменит собой промышленного производства, зато гарантирует большой транзит людей через регион, а это обмен информацией, деловые взаимоотношения, что обязательно положительно скажется на экономике территории. К тому же будет развиваться инфраструктура, в которую будут направлены значительные инвестиции (в соответствии с планами по развитию ОЭЗ туристско-рекреационного типа и игорной зоны. — «КС»), уже в скором времени. По моему убеждению, в ближайшие семь лет инвестиции будут идти в край с большими, чем у наших соседей, темпами. Деньги идут туда, где их ждут, а Алтай сегодня — это именно такая территория. Здесь имеются три важнейшие предпосылки: системное государственное управление и политическая стабильность; законодательная база, стимулирующая реальный сектор экономики, на Алтае одна из самых широких в России, и все законы подкреплены бюджетом; и (третья составляющая) «низкий старт»: Алтай несколько задержался в своем развитии по отношению к соседям начиная с 1999 года, когда в стране наметился экономический рост. Только второй год, как мы вписываемся в общую ситуацию по росту экономики. Потеряно много времени, но главное — ситуация пошла. Евгений Ганеман,исполнительный директор Союза промышленников Алтая: — Я верю в перспективы развития туризма и игорную зону, но промышленность все равно будет оставаться основой региональной экономики. Бюджетная поддержка — это хорошо, но только ею проблемы не решить. К тому же многие предприятия не могут брать кредиты, даже с компенсированной бюджетной ставкой, поскольку имеют долги, накопленные еще до 2001 года. А техника и технологии устарели. Это хорошо, что в крае появляются новые отрасли промышленности — горнорудная и добывающая, — но ведь и действующие предприятия нужно сохранять. Сегодня за продукцией завода «Алтайгеомаш» и ему подобных потребители стоят в очереди, а предприятие не может удовлетворить спроса, поскольку не имеет возможности модернизировать и расширить производство. Конечно, политика оказания господдержки только хорошо работающим промышленным компаниям понятна, но нельзя бросать и те, что в принципе могут подняться с колен, если им немного помочь. Тем более как ни зазывают инвестиции в Сибирь, они идут сюда со скрипом: приход их затруднен особенностями территории — отдаленность от рынков сбыта, жесткий климат, дефицит кадров и т. п. Очевидно, что здесь нужны безлюдные технологии. Для сравнения: за первое полугодие 2007 года в СФО было инвестировано 235 млрд рублей, а в Центральный — 539 млрд рублей, т. е. в два раза больше. Алтай за последний год прирос по инвестициям на 31%, то есть выше, чем соседние регионы, но мы и стартовали с более низкого уровня, и в абсолютных величинах объемов вложений мы существенно отстаем. Так, на Алтае в 2006 году объем инвестиций составил 13,3 млрд рублей, а в Красноярском крае — 47,6 млрд рублей, в Кемерове — 39,8 млрд рублей. Деньги идут быстрее туда, где дешевле и легче продают или отдают в долгосрочную аренду собственность, где меньше налоги, где есть люди и кадры. Я очень осторожно отношусь к прогнозам о том, что инвестиционная привлекательность промсектора в 2008 году вырастет. Скорее будет снижение темпов прироста инвестиций, это связано и с кризисом ликвидности, и с общеэкономической ситуацией, а также с тем, что вскоре, очевидно, прыгнут цены на металлы и энергию, газ и т. д., будут повышаться и зарплаты. Валерий Мищенко,кандидат экономических наук (Алтайский государственный университет): — При анализе статистических данных за восемь месяцев текущего года о развитии сибирской промышленности бросается в глаза то, что объемы производства, например, водки в крае составили всего 99% (1,13 млн декалитров) к уровняю прошлого года. В то же время соседняя с нами Кемеровская область приросла на 148%, то есть в 1,5 раза, а Омская область и того больше — в 2,3 раза (3,4 млн декалитров). По некоторым данным, рывок Омской области не обошелся без поставок этилового спирта из-за рубежа, но кто мешает Алтаю применять аналогичные «инструменты»? Ликероводочная продукция производится быстро и немедленно дает значительные поступления собственных налогов в бюджет. То место на рынке Сибири, которое ранее занимали кавказские регионы (Северная Осетия, Кабардино-Балкария), сегодня у кемеровчан и омичей, которые обошли Алтай буквально в течение последних 1,5 года. Поэтому когда краевая пищевая и перерабатывающая промышленности по итогам девяти месяцев имеют прирост всего 0,2% в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года, возникают вопросы к нашей промышленной политике. В частности, при разработке и реализации краевых программ развития мы редко обращаем внимание на удельные показатели промышленного производства. Вал, объем инвестиций — это, конечно, хорошо, но мы так и не можем реально приблизиться к оценке производительности труда, вопросам энерго- и трудоемкости. Это, конечно, беда всей страны — не только края, но об этом надо думать при разработке стратегических программ, например, Стратегии социально-экономического развития края до 2025 года, разработка которой сегодня находится в завершающей стадии. Из событий текущего года мне представляется очень важным и положительным то, что еще один завод (Вагоноремонтный завод), кроме ОАО «Алтайвагон», начал делать вагоны. Спрос на вагоны в России с учетом ее расстояний всегда будет расти. Если мы сумеем завоевать эту нишу в России, не только в производстве отдельных грузовых вагонов, но и других классах и т. д., это направление может стать одним из локомотивов развития экономики края в целом. А это и новые рабочие места, и налоги. Второй момент, который мне кажется очень важным, — город Бийск, где все время пытаются найти новые темы для приложения усилий. Сначала там пытались собирать китайские джипы «Адмирал», теперь перешли на китайские грузовики (на производственных мощностях ОАО «Бийский котельный завод». — «КС»). Немного настораживает, что в Бийске несколько приостановился рост компании «Эвалар» (всего в пределах 3,5%), что совсем нехарактерно для флагмана алтайского менеджмента и маркетинга. Виталий Ряполов: — Я бы хотел заступиться за «Эвалар», они всего за пять лет успели существенно нарастить оборот и уверенно идут к годовому выпуску продукции, превышающему 2 млрд рублей. Невозможно много лет подряд расти в разы. В свое время «Алтайвагон» утраивал объемы производства в год, но это потому, что стартовал с очень низкого объема производства, а сегодня прирост 6% в год — это очень хороший показатель для завода. То же самое и с компанией «Эвалар», которая достигла проектной мощности. Валерий Мищенко: — Сегодня в промышленности края мы делаем менее 50% объемов производства от уровня начала 1990-х годов. Хотя отдельные предприятия края выросли и перешагнули «советский» период, ситуация в Рубцовске — некогда промышленном центре края — остается сложнейшей: точка невозврата слишком далеко пройдена, и у ряда предприятий города отсутствуют всякие перспективы, многие и вовсе заброшены… Виталий Ряполов: — Мне кажется, неправильно так «пасмурно» смотреть на ситуацию. Дело в том, что свято место пусто не бывает. Часть предприятий Рубцовска обанкротилась, но сегодня мы уже ощущаем определенный дефицит производственных площадей в этом городе для развития новых производств. На территории бывших предприятий развиваются другие производства. В Рубцовске уже сегодня безработица ниже, чем в других городах, и нанять квалифицированного производственного рабочего — настоящая проблема. Юрий Шамков: — С точки зрения развития промышленности, хотелось бы подчеркнуть, что у Алтайского края есть очень хорошее конкурентное преимущество по сравнению с другими сибирскими регионами. 48% населения края живет на селе. Насколько я понимаю, если мы хотим, чтобы наше сельское хозяйство стало конкурентоспособным, то в течение ближайших пяти лет оно будет переходить на современные, интенсивные технологии. Будут продолжать высвобождаться из аграрного сектора экономики люди, умеющие работать, получившие образование. С развитием промышленности в городах нехватка квалифицированных кадров ежегодно становится более острой. Если решить вопрос корпоративного и социального жилья, то потенциал населения сельской местности способен возместить недостаток трудовых ресурсов в промышленности. Другие регионы таким потенциалом не располагают. Сегодня надо сконцентрироваться на корпоративном жилье, потому что социальным жильем проблему кадрового обеспечения промышленности не решить. Я думаю, что в следующем году в крае появятся промышленные предприятия, где будут реализованы программы по корпоративному жилью. Виталий Ряполов: — В продолжение могу сказать, что это уже не планы, а реалии. СПА и краевое управление по промышленности помогают ряду заводов в реализации программ по использованию потенциала сельского населения, особенно молодого. Ряд предприятий — ОАО «АПЗ «Ротор», ОАО «ХК «Барнаульский станкостроительный завод«», ЗАО «БМК «Меланжист Алтая» — уже реализует программы по обучению кадров. Евгений Ганеман: — В качестве примера могу привести предприятие в районном центре Топчиха. Чтобы мотивировать возвращение молодежи на предприятие после армии, за все время службы молодым людям выплачивается оклад, но за это они обязаны отработать на предприятии несколько лет. Валерий Плотников,директор ООО «Механический завод» (г. Бийск): — Наше предприятие — «Механический завод» — возникло на базе механического производства одного из крупных ранее бийских предприятий — «Полиэкс» (прежде — Бийский химкомбинат). Мы производим металлургическое оборудование и запчасти для горнорудной промышленности. Очевидно, что Россия по-прежнему остается сырьевой страной, и поэтому мы видим перспективу для собственного развития. Начиная с 2003 года мы увеличили объем производства почти в четыре раза, сегодня в год мы производим продукции на 75 млн рублей. Наш завод постоянно участвует в тендерах и осуществляет поставки практически на все крупные металлургические предприятия страны: Новолипецкий металлургический комбинат, Череповецкий металлургический комбинат «Северсталь», металлургические комбинаты Нижнего Тагила, Магнитогорска, Челябинска, Новокузнецка. Часть продукции мы поставляем на Запсибметкомбинат в Казахстан. Имея такую широкую географию поставок, мы сегодня испытываем сложности в сотрудничестве с предприятиями внутри Алтайского края, даже большие, чем в других регионах. Например, наши коллеги в Кемеровской области рассказывают, что глава региона Аман Тулеев порой лично собирает руководителей и пытается содействовать сотрудничеству внутри Кузбасса с тем, чтобы поставщиков и партнеров заводы прежде всего старались искать внутри региона. Будучи некрупным промышленным предприятием, мы сталкиваемся со значительными ограничениями в доступе к кредитным ресурсам, о которых говорилось выше. В Бийске и в крае в целом, я думаю, довольно много таких же, как мы, некрупных промышленных производств. Я уверен, что со временем потенциал некрупных промпредприятий будет нарастать и по объемам продукции, и по числу рабочих мест. И по объемам выпускаемой продукции, возможно, мы даже сможем заменить ряд крупных заводов. Например, сегодня на территории «Полиэкса» открыто несколько небольших производств, и они успешно развиваются. В Бийске в настоящее время в области машиностроения, кроме крупного котельного завода, все остальные — мелкие и средние промышленные производства. И главная проблема таких предприятий — острая необходимость в техническом перевооружении и жесткий дефицит оборотных средств. При этом мы и наши коллеги предоставлены сами себе: не являемся ни членами СПА, в котором сосредоточены крупные заводы, не состоим и в объединениях для малого и среднего бизнеса. На наш взгляд, было бы правильным со стороны администрации края создание отдельной программы поддержки и выработки политики в отношении мелких и средних промышленных организаций. Нам кажется, что должна быть более серьезная помощь со стороны краевых властей с опорой на опыт поддержки местных товаропроизводителей в соседних регионах. Мы испытываем сложности даже на уровне информации о тех инструментах поддержки, которые в крае есть и которыми пользуются наши коллеги на крупных предприятиях и в малом, и среднем бизнесе. Евгений Ганеман: — Данный вопрос решается просто, вам нужно принять решение и войти либо в СПА, либо в краевые предпринимательские союзы. Возможно, тогда многие вопросы вам станут более понятны и доступны. — Могли бы вы сделать прогноз о том, как мировой кризис ликвидности скажется на развитии алтайской промышленности? Василий Привалов,управляющий алтайским филиалом ОАО «Промсвязьбанк»: — В последнее время достаточно много говорится о кризисе ликвидности из-за американского ипотечного кризиса. Центральные финансовые системы Европы и Японии вбросили большое количество денег в экономики своих стран, чтобы погасить негативные явления. В России сегодня наблюдается следующая картина: долги государства перед зарубежными странами уменьшаются, а долги частных корпораций, напротив, резко возрастают. Крупные холдинги и банки занимали на Западе довольно «дешевые» и «длинные» деньги, чтобы вкладывать их в экономику. Теперь ситуация изменилась: занимать деньги в западных банках стало гораздо сложнее. Кризис ликвидности определенным образом сказывается на кредитовании реального сектора экономики: не имея «длинных« денег, банки, следовательно, не могут активно участвовать в инвестиционных проектах, так как за короткий срок невозможно построить завод и вывести его на проектную мощность. Даже финансирование факторинговых операций не все могут обеспечить в полном объеме. Этот продукт, а также международное проектирование и торговое финансирование могут себе позволить только крупные российские банки, местным алтайским кредитным организациям они не под силу. Мы реализуем на Алтае два успешных и крупных проекта. Первый — с компанией «Алтай-Форест»: в ближайшее время заканчивается строительство завода по производству древесностружечных плит. Второй — с «Агросибраздолье»: ведется строительство завода по производству рафинированного дезодорированного и нерафинированного подсолнечного масла. Механизм проектного финансирования позволяет предприятиям брать значительные финансовые средства в виде нескольких кредитных линий на длительный период, а погашение основного долга, как правило, начинается через 180 дней после того, как завод выйдет на проектную мощность. При этом оформляются кредитные линии сначала на приобретение оборудования, затем — на растаможивание, доставку, далее — на строительно-монтажные работы. Наши специалисты, специалисты головного банка тщательно изучают бизнес клиента, участвуют в переговорах с зарубежными поставщиками, отслеживают его финансовые потоки. Что касается проблемы кризиса ликвидности, я думаю, что случившееся послужит нашим банкам предупреждением и остудит горячие головы, которые ради агрессивного захвата рынка пытаются сделать подход к оценке заемщика и залога менее жестким. Как уже было сказано, кризис subprime отразился на нашем рынке розничных услуг опосредованно: в России сейчас очень мало «длинных» денег, а ипотека — это долгосрочный проект, и кредит менее пяти лет не имеет смысла. Банкам стало дороже, чем раньше, рефинансировать свои заимствования на зарубежных рынках, поскольку Запад в условиях кризиса свора Источник: Креативное обозрение на idea.ru