- 1024px
- 1280px
Санитары недр
Работа в нефтяном бизнесе, на первый взгляд, представляется очень прибыльной благодаря неумолимому росту цен на нефть на мировом рынке. Но положительные моменты, обусловленные ценовым движением, касаются не всех. В нефтедобывающей промышленности, помимо гигантов, работают малые независимые нефтяные компании, которые корпят над трудно извлекаемыми месторождениями и не имеют высоких прибылей из-за разницы цен на нефть. Парадокс в том, что, несмотря на сложную судьбу таких компаний, они незаменимы. Фото Антона ВЕСЕЛОВА Сибирский федеральный округ не поражает выдающимися результатами нефтедобывающей промышленности: по итогам девяти месяцев 2007 года доля Сибири по объему добычи нефти составила 3,06% от общероссийского показателя. Из 14 регионов в СФО нефтедобывающими являются только пять: Томская, Новосибирская, Омская, Иркутская области и Красноярский край. Самые перспективные месторождения находятся в Томской, Омской, Иркутской и Новосибирской областях. Причем крупнейшие месторождения, безусловно, принадлежат вертикально интегрированным нефтяным компаниям (ВИНК) — ТНК-ВР, «РуссНефть», «Славнефть» — и крупным государственным компаниям — «Роснефть», «Газпром нефть». Что касается мелких и трудно извлекаемых месторождений, то, как показывает опыт, нефтяным гигантам они не интересны. Особое внимание к ним проявляют малые и средние независимые нефтяные компании (ННК). Этот сектор нефтяной промышленности, как правило, не заслуживает пристального внимания отраслевых аналитиков инвестиционных компаний, поскольку ННК в силу размера своего бизнеса не являются эмитентами на фондовой бирже, а следовательно, не так широко освещаются в СМИ. Однако в скором времени он будет интересен нефтяным корпорациям, которые владеют близлежащими месторождениями в районе строительства ВСТО. Труднодоступная нефть На сегодняшний день в российской нефтедобывающей промышленности сформировалась четкая структура производителей: вертикально интегрированные нефтяные компании (крупные частные холдинги с полным производственным циклом от геологоразведки до сбыта нефтепродуктов), государственные нефтяные компании (также крупные нефтяные корпорации, но только с участием государственного капитала) и независимые нефтяные компании (небольшие по объему добычи организации, специализирующиеся на добыче сырой нефти). Ресурсную базу последних составляют мелкие и средние месторождения со сложными горно-геологическими условиями, с высокой долей трудно извлекаемых запасов. ННК занимаются такими месторождениями исходя из желания перевести их из разряда нерентабельных в рентабельные. Для этого они подходят к каждому месторождению индивидуально, применяя на нем современные методы разработки и добычи. Руководитель аналитического отдела «Брокеркредитсервиса» Максим Шеин считает, что «миссия малых независимых компаний состоит в эффективном использовании и разработке ресурсов, которые по разным причинам не попадают в сферу интересов крупных ВИНК». Генеральный директор Иркутской нефтяной компании Марина Седых соглашается: «На аукционах малым компаниям обычно достаются месторождения и участки с более мелкими запасами, которые не интересны крупным вертикально интегрированным компаниям. Поэтому миссия малых предприятий состоит в том, чтобы заполнить эту нишу, добывать сырье, создавать рабочие места. И путем добросовестной уплаты налогов, социального партнерства развивать эти территории, повышать уровень жизни местного населения». По данным Ассоциации малых и средних нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть», до 2002 года ННК были лидерами в отрасли по удельным показателям, так как не использовали трансфертные цены, платили налоги в полном объеме. Затем наступил период плоской шкалы НДПИ (2002 г.), который ударил по компаниям, разрабатывающим мелкие, высокозатратные месторождения. С 2003 года по мере роста мировых цен на нефть и цен на внутреннем рынке ННК выправили экономику и вновь заняли лидирующие позиции. Итак, по итогам 2006 года объем инвестиций независимых производителей нефти примерно в три раза превысил отраслевой уровень, более 25% новых месторождений ввелось в эксплуатацию именно ННК, по количеству ввода новых скважин они опережают среднюю по отрасли величину в 2,5 раза, проходка в бурении на 1000 тонн добытой нефти выше, чем в отрасли в эксплуатационном бурении на 8%, в разведочном бурении — в 2,5 раза. По информации «АссоНефть«, доля продукции ННК в 1995–2006 гг. в общем объеме по стране колебалась от 4% до 10%. За указанные годы добыто около 300 млн тонн нефти. Это тот объем, который добывался в России ежегодно до 2000 года. Однако стоит заметить, что приведенные данные не в полной мере отражают динамику развития ННК, поскольку в рассматриваемый период совершались поглощения ВИНК. Если бы не было слияний и поглощений, то расчетная добыча нефти по независимым нефтяным компаниям при сохранении их структуры на начало 2000 года составила бы за 2006 год более 60 млн тонн. А по факту, по итогам 2006 года малые компании добыли около 19,9 млн тонн нефти. Общее количество малых независимых нефтяных компаний в России — около 160. В Сибирском федеральном округе их девять: Восточная транснациональная компания (Томск), Иркутская нефтяная компания (Иркутск), »Норд-Империал« (Томск), «Южно-Охтеурское» (Томск), «Матюшкинская вертикаль« (Томск), «СТС-Сервис» (Томск), «Дулисьма» (Иркутск), «Сибинтернефть« (Томск), «Стимул-Т» (Томск). По данным системы СПАРК, объем добычи сибирскими ННК за девять месяцев 2007 года составил 536,5 тыс. тонн нефти. 80% этой добычи обеспечили Восточная транснациональная компания (принадлежит кипрской компании «Восток ойл Сапрус Лимитед») и Иркутская нефтяная компания (ИНК). По словам Марины Седых, «в прошлом году наша компания добыла почти 170 тыс. тонн нефти и газового конденсата, план этого года — более 200 тыс. тонн, за 10 месяцев уже извлечено 178 тыс. тонн. С вводом ВСТО будем добывать около 1 млн тонн в год. На сегодняшний день ИНК владеет лицензиями на семь участков и четыре месторождения в Иркутской области, суммарные запасы которых 24 млн тонн нефти и газового конденсата, более 70 млрд куб. м газа. Пока мы не освоили их даже на 5% — так что на наш век ресурсов хватит». И уйти нельзя, и оставаться тяжело Если сравнивать динамику развития ННК и ВИНК, то стоит признать, что, несмотря на малые размеры бизнеса, этот сектор демонстрирует неплохие результаты. К примеру, рост объемов добычи нефти в 2005 году по отношению к 2004 году по вертикально интегрированным компаниям составил 1,5%, по отрасли — 2,5%, а по малым компаниям — 18,9%. При этом малые предприятия, получая прибыль от роста цен на нефть, в том числе и на внутреннем рынке, сразу же реинвестируют ее в производство. Однако Максим Шеин считает, что «эффективность малых компаний в среднем несколько ниже, чем у ВИНК, так как малая «нефтянка« не имеет собственной переработки и сбыта нефтепродуктов. При этом она скована в плане экспортных возможностей. Пожалуй, единственное преимущество малых компаний состоит в том, что они могут работать с прибылью на малых месторождениях, разработка которых крупным компаниям не выгодна». Тем не менее у них существует пласт проблем. Основной барьер, по мнению Максима Шеина, — «высокий порог входа в отрасль и необходимость значительных капитальных вложений. Это объясняется тем, что малые компании, как правило, работают на истощенных лицензионных участках либо на участках с трудными условиями добычи. Для повышения отдачи пластов необходимо проводить дорогостоящие работы по интенсификации добычи, а это многим не под силу». Заместитель начальника департамента по недропользованию и развитию нефтегазодобывающего комплекса администрации Томской области Николай Ильин утверждает, что «ограниченные финансовые возможности и высокие технологические требования — основные барьеры малых нефтяных компаний. Чаще всего малые недропользователи обладают месторождениями с малыми запасами, а требования по всем проектным документам такие же, как у крупных ВИНК. Это вновь приводит к высоким затратам». Также сюда следует отнести налоговую нагрузку и несправедливость плоской шкалы налогообложения. В выручке нефтяных компаний НДПИ и экспортная пошлина занимают 2/3. Причем, формула исчисления НДПИ работает лишь для коридора цен на нефть от $22 до $27 за баррель. И согласно этой формуле, если цена поднимается выше $25 за баррель — доходность компании снижается. А поскольку ННК зарабатывают только на добыче, и более 70% нефти малых компаний идет на реализацию на внутренний рынок, то непредсказуемость внутреннего ценообразования сильно бьет по их экономике. Еще одна проблема, по мнению Марины Седых, касается нехватки кадров, поскольку месторождения в основном находятся в небольших городах, промышленных зонах. «В Иркутске полностью отсутствует подготовка специалистов для промысловой геологии, для разработки месторождений. Мы подбирали кадры по крупинке. Удалось собрать две сверхпрофессиональные команды — юристов и бухгалтеров. Производственников приглашали со всей страны — с Сахалина, из Удмуртии, Тюмени. Но кадровый голод ощущается, тем более сейчас, когда после периода формирования ресурсной базы, компания подошла к этапу масштабного освоения запасов». Это касается не только Иркутской области, но и других регионов Сибири. «Малая нефть» будет жить По мнению специалистов «АссоНефти», сегодня около четверти скважин в стране простаивает: их эксплуатация для нефтяных гигантов невыгодна. В результате поселки нефтяников лишаются работы, что ведет к росту социальной напряженности, а бюджет несет значительные потери. Выход из данной ситуации — развитие малого и среднего предпринимательства в нефтяном бизнесе. Добывать из скважин «трудную» нефть — естественная ниша для малых нефтяных компаний. Марина Седых уверена: «Потенциал роста у малых компаний есть. У каждой небольшой компании — своя ниша, обеспечивающая ей при соблюдении определенных условий автономную жизнь, в рамках которой можно очень даже неплохо развиваться. Опыт нашего предприятия показывает, что для разработки небольших нефтегазовых месторождений как раз и нужны такие региональные компании. Мы здесь живем, здесь платим налоги, нам легче взаимодействовать с властями, легче выстраивать бизнес. Крупные холдинги ориентированы на получение большей прибыли, поэтому для них мелкие участки интереса не представляют. В прошлом году мы подписали меморандум с «Газпромом» о совместной реализации мероприятий по газификации региона. При этом нам прямо сказали, что «Газпрому« нужен наш газ, а не наши месторождения. Другие крупные холдинги пока только получили лицензии на поиск и разведку. Добычей они займутся, когда будет сдана трубопроводная система Восточная Сибирь-Тихий океан. Думаю, им и тогда будет не до нас, дай бог со своими активами разобраться. Если говорить о поглощениях, то предложения о покупке поступают, но мы не торопимся продавать компанию, потому что пришли не деньги получить, а работать, сделать что-то существенное, важное, построить успешный бизнес именно здесь, в своем регионе». Николай Ильин также уверен в перспективах малых нефтяных компаний: «Крупным компаниям заниматься мелкими месторождениями невыгодно, поскольку это влечет за собой снижение экономических показателей, а они в этом не заинтересованы. Следовательно, ниша малого предпринимательства в нефтедобывающей отрасли будет присутствовать. Поглощения могут коснуться только тех, у кого есть высокие перспективы по объемам добычи: большие запасы, близость к магистральным нефтепроводам, а таких, по крайней мере в Томской области, уже нет». Источник: Креативное обозрение на idea.ru