- 1024px
- 1280px
«Сибирь Девелопмент»: от проблемных объектов к собственным проектам
За последние несколько лет на строительном рынке появилось много компаний, реализующих сравнительно новый подход к строительству — девелопмент. Комплексный подход к управлению строительством на сегодняшний день — одно из самых перспективных направлений на этом рынке. С его развитием растет и интерес к деятельности девелоперских организаций. «Сибирь Девелопмент» — одна из наиболее молодых и динамично развивающихся управляющих компаний. На прошедшей в минувшую среду пресс-конференции ее генеральный директор Игорь Панфилов рассказал журналистам об итогах деятельности, планах на будущее и некоторых перспективах развития рынка девелопмента. Генеральный директор компании «Сибирь Девелопмент» Игорь Панфилов Управляющая компания «Сибирь Девелопмент» создана в 2005 году. Сначала это были идеи и проекты, связанные с девелоперским бизнесом, но существовавшие независимо друг от друга, что было обусловлено разными юридическими лицами и организационными структурами. «Естественно, для динамичной и эффективной деятельности были необходимы системный подход и отлаженная схема, — говорит Игорь Панфилов. — Мы стремились развиваться и работать на рынке девелопмента. За два года работы выстроили четкую и эффективную структуру, которая позволила нам за столь короткое время заявить о себе как об активно развивающемся игроке новосибирского рынка недвижимости». Сегодня Управляющая компания «Сибирь Девелопмент» возводит три жилых комплекса суммарной площадью 200 000 кв. метров и реализует проект строительства бизнес-центра класса «А» совместно с московским девелопером «СТ Групп Регион». Реализуя принцип комплексного подхода, компания сформировала службу заказчика, проектную организацию и производство строительных материалов. Эффективное взаимодействие этих отделов позволяет экономить время и снижать себестоимость строительства. «Сибирь Девелопмент» — вертикально интегрированная индустриальная структура, ориентированная на работу в интересах покупателей, акционеров и инвесторов. Игорь Панфилов заметил, что за два года компания сумела наладить доверительные отношения с городскими властями и банками. «Это позволяет нам вести активную деятельность на рынке и работать на условиях, выгодных для наших инвесторов и покупателей», — добавил он. Паспорт жилого комплекса «Орленок» В этом году «Сибирь Девелопмент» сдала в эксплуатацию первую очередь жилого комплекса «Орленок». «Многие горожане помнят историю этого объекта, — рассказывает Игорь Панфилов. — Его начали строить в 1999 году. За шесть лет стройка практически не сдвинулась с нулевого цикла. В 2005-м мы взялись за этот объект, и вот сегодня, через два года, люди въезжают в свои квартиры. Это позитивно как в плане достижения наших бизнес-целей, так и в области выполнения компанией своей социальной функции. Ведь люди, которые в свое время вкладывали деньги в это жилье, на определенном этапе потеряли всякую надежду получить свои квартиры. И только благодаря деятельности Управляющей компании «Сибирь Девелопмент« сегодня они свои квартиры получают, причем без дополнительных обязательств». Стоит заметить, что когда «Сибирь Девелопмент» только выходил на рынок, работа с проблемными объектами была своего рода ноу-хау компании. «Наша стратегия была основана на простом факте — максимальная скорость выхода на рынок, — объясняет генеральный директор. — Взять проблемный объект со всеми его сложностями и выходить с ним на рынок здесь и сейчас, а не ждать полтора-два года, необходимых на подготовительную часть проекта. В этом подходе выражалась и наша социальная позиция: дома строят многие, но никто не берется за проблемные объекты. Мы сделали это. И сегодня можно с уверенностью сказать, что данная стратегия является успешной». Между тем в дальнейшем «Сибирь Девелопмент» не будет придерживаться этой стратегии. В ближайшие два года «Сибирь Девелопмент» намерена увеличить портфель проектов. Причем не за счет доработки проблемных объектов, а реализуя собственные замыслы и создавая свои проекты. Как заметил Игорь Панфилов, это означает, что теперь у компании будут собственные площадки, где «Сибирь Девелопмент» начнет реализовывать планы. «Безусловно, это гораздо более творческая и захватывающая деятельность, — с воодушевлением продолжил он. — Это возможность реализовать свое видение, свои бизнес-амбиции. Такая стратегия приведет к качественному росту компании, который характеризуется не только изменением позиционирования, но и расширением сферы влияния на рынке. Если говорить более предметно, то до 2010 года мы планируем и готовы к тому, чтобы довести объем портфеля проектов до 1 млн кв. метров. Ну и, конечно же, ежегодно мы будем большими объемами сдавать существующие объекты». Количество и расположение новых площадок, равно как и проекты, которые там планируется реализовать, Игорь Панфилов не раскрыл, пообещав, что эта информация в следующем году обязательно будет доступна.г. Новосибирск, 630099, пр. Димитрова, 2; тел.: 249–250–1, 249–250–2 На правах рекламы Источник: Креативное обозрение на idea.ru