- 1024px
- 1280px
НВТБ получил карт-бланш на развитие
В сентябре текущего года Новосибирсквнешторгбанк вошел в банковскую группу Восточно-Европейской Финансовой Корпорации. О том, какие изменения с тех пор произошли в работе кредитной организации, и о планах ее развития в 2008 году «КС» рассказал президент КРАБ НВТБ ЕВГЕНИЙ МЕНЯЙЛОВ. — Евгений Владимирович, уходящий год был для Новосибирсквнешторгбанка знаковым — в банке наконец произошли те изменения, о которых на рынке говорили много лет — сменился собственник. Какое влияние, на ваш взгляд, эти события оказали на деятельность НВТБ, его место в банковской системе Новосибирской области? — На протяжении последних двух лет старый собственник — ВТБ — не ставил задачу интенсивного развития Новосибирсквнешторгбанка. В связи с этим банк работал, надеясь только на собственные силы, и несмотря на рост всех показателей, постепенно терял доли рынка в связи с приходом в Новосибирск более сильных новых игроков и ужесточающейся конкуренцией. Смена собственника, на мой взгляд, привела к кардинальному повороту в развитии НВТБ. Банк получил карт-бланш на планомерное увеличение бизнеса при сбалансированном росте активов. Такие задачи ставит перед нами руководство Восточно-Европейской Финансовой Корпорации (ВЕФК). Думаю, что они вполне выполнимы, так как НВТБ традиционно выделялся на региональном рынке современными банковскими технологиями, а также высококачественными стандартами работы с клиентами. В настоящее время в банке идет переработка внутренней нормативной базы. Не секрет, что до последнего времени в НВТБ был достаточно жесткий подход к оценке клиентов, что серьезно ограничивало наращивание клиентской базы. Сейчас банк идет в сторону взвешенной либерализации подходов при оценке потенциальных заемщиков: снимаются запретительные барьеры, и кредиты в НВТБ становятся рыночными и вполне доступными. В частности, мы планируем начать активно работать на рынке кредитования малого и среднего бизнеса. У нас формируются интересные предложения для этой категории клиентов — как в плане процентных ставок, так и в целом по продуктовой линейке и оценке заемщика. В то же время хочу подчеркнуть, что несмотря на либерализацию, мы намерены практиковать взвешенный подход с адекватной оценкой рисков. Банк будет работать, привлекая клиентов конкурентоспособными тарифами и максимально возможным спектром услуг, в основе которых будут лежать высокие стандарты обслуживания. — Каковы итоги по формированию в 2007 году розничного кредитного портфеля? Можно рассказать о его составе (ипотека, автокредитование, кредитные карты)? — По вышеназванным причинам 2007 год вряд ли можно назвать показательным в плане развития бизнеса НВТБ. Тем не менее на 1 декабря капитал банка составлял 1077 млн рублей, а балансовая прибыль — 482 млн рублей. К концу года, по нашим прогнозам, балансовая прибыль возрастет до 509 млн рублей. В банке открыто и обслуживается более 11,5 тыс. счетов юрлиц и около 47,5 тыс. счетов частных клиентов. Если говорить о структуре бизнеса банка, то в настоящее время около 90% приходится на долю корпоративных клиентов. Программы ипотеки и автокредитования только прорабатываются. Частично происходит адаптация к сибирским условиям продуктов, которые предлагаются в других банках, входящих в ВЕФК. Частично модернизируются продукты, которые ранее входили в линейку предложений НВТБ и пользовались спросом у населения. — Каковы планы развития банка на будущий год, стратегическую перспективу? — С начала декабря НВТБ ввел новую интересную линейку вкладов, которая пользуется спросом у населения, и мы прогнозируем, что в 2008 году банк сможет существенно увеличить свою пассивную базу за счет средств частных клиентов. В наших планах — двухкратное увеличение бизнеса. Примерно 30% в кредитном портфеле будут занимать кредиты частных лиц, где приблизительно равными долями распределятся ипотека, автокредитование и потребительское кредитование. По нашим расчетам, 70% придется на долю займов, выданных корпоративным клиентам, причем мы планируем рассматривать и крупные заявки на финансирование различных проектов на территории Сибири. ВЕФК заинтересована в развитии своего банковского актива в Новосибирской области. В перспективе не исключаем, что объем розничного и корпоративного бизнеса в нашем портфеле сравняются. Все будет зависеть от рынка и спроса клиентов на продукты. — У НВТБ всегда была очень сильная IT-база. В частности, благодаря ей банк стал одной из первых кредитных организаций в регионе, предлагающих клиентам брокерское обслуживание. Произойдут ли какие то изменения в этой сфере? — Информационные технологии НВТБ сейчас изучаются специалистами ВЕФК, и конечно, все лучшие достижения будут использованы. В то же время в банке будут внедряться наработки и опыт самой корпорации, успешно обкатанные в других регионах России, что, безусловно, повысит нашу конкурентоспособность. Что касается брокерского обслуживания, то НВТБ по-прежнему будет оказывать своим клиентам эти услуги исходя из принципов разумности/доходности, хотя на данном этапе собственные вложения банка в ценные бумаги не относятся к разряду приоритетных. — Можно рассказать о планах расширения сети НВТБ? — В настоящее время на территории Новосибирска работает восемь допофисов НВТБ. К концу 2008 года мы планируем увеличить их количество вдвое. Кроме того, банк намерен выйти в райцентры области, а также регионы, прилегающие к Новосибирску, — Барнаул, Томск, Кемерово, Омск, Новокузнецк. При этом НВТБ (в следующем году — «Банк ВЕФК-Сибирь») будет являться базовым для планируемой экспансии. Это позволит нам оперативнее реагировать на заявки клиентов и предлагать им максимальный спектр продуктов. На правах рекламы Источник: Креативное обозрение на idea.ru