- 1024px
- 1280px
СУПер в энергетике
Переход энергосистемы России на рыночные рельсы существенно меняет цели, стоящие перед конкретными предприятиями ТЭК, и механизмы их достижения. Однако важнейшим приоритетом в отрасли всегда будет надежность энергоснабжения, которая, по словам гендиректора научно-практического центра (НПЦ) «Регионэнергосервис» Игоря Бушмина, «в значительной степени зависит от надежности деятельности персонала». Фото Андрея КОЧКИНА Игорь Бушмин, 39 лет. Закончил с отличием строительный факультет Алтайского политехнического института, защитил кандидатскую диссертацию по специальности «управление в социальных и экономических системах», профессор, завкафедрой «Энергобизнес» АлтГТУ. Имеет 15-летний стаж управленческой работы. В энергетике прошел путь от ведущего специалиста до заместителя генерального директора по корпоративному управлению и стратегическому развитию ОАО «Алтайэнерго«. Признанный специалист в области организационного развития и управления персоналом. Летом 2006 года создал автономную некоммерческую организацию »Научно-практический центр Регионэнергосервис«. — Игорь Александрович, такое разнообразие интересов помогает или, наоборот, усложняет жизнь? — Когда друзья и коллеги спрашивают меня, кем ты себя больше ощущаешь — ученым или практиком, я отвечаю им, что хочу быть ученым на производстве и практиком в науке. Так как считаю, что это две половинки одного целого. Создание научно-практического центра является воплощением сказанного. — Как вам пришла идея организации аутсорсинговой компании в сфере управления персоналом энергопредприятий? — Идея как всегда витала в воздухе. Появлению автономной некоммерческой организации «Научно-практический центр Регионэнергосервис» предшествовала многолетняя работа над проектом комплексной системы управления персоналом (СУПер). Ее элементы разрабатывались и адаптировались на одном из крупнейших в крае предприятий — ОАО «Алтайэнерго». На создание данного продукта ушло семь лет моей работы и труда моих коллег — специалистов в области управления персоналом. Каждый из элементов, функций и процессов данной системы спроектирован и сбалансирован так, чтобы через формирование правильного трудового поведения работников можно было обеспечить достижение целей организации, управлять функциональными рисками и затратами на персонал. Наша система позволяет обеспечить надежность профессиональной деятельности работников. СУПер является сегодня одной из лучших систем, реализованных в энергетической отрасли. Встречаясь с руководителями предприятий, я пришел к убеждению, что наш продукт может быть успешно использован и в других организациях, сегодня именно это направление разрабатывает созданный научно-практический центр, в котором сосредоточены наши технологии, методики, трудятся высококвалифицированные специалисты. Сегодня мы открыты к сотрудничеству и не останавливаемся на достигнутом, продолжая совершенствовать СУПер. — В каком направлении идет ее развитие? — Мы активизировали работу по созданию инкубатора кадрового резерва для предприятий региональной энергетики. Иными словами, это собственный производственный персонал НПЦ «Регионэнергосервис», готовый как замещать штатных работников энергопредприятий на временной основе, например, на период отпусков, так и брать на подряд выполнение отдельных работ и функций. Положительно зарекомендовавшие себя работники центра могут быть переведены в штат энергопредприятия. Таким способом мы обеспечиваем на энергопредприятиях моментальное замещение вакансий квалифицированным персоналом, а следовательно, повышаем надежность и результативность функционирования энергообъектов. Если обобщить все сказанное, то предполагается осуществление энергетического аутсорсинга — обслуживания и эксплуатации энергообъектов, выполнение энергосервисных работ и услуг для заказчиков неэнергетического профиля. В первую очередь это обусловлено необходимостью ритмичной загрузки персонала в течение года, создания для сотрудников дополнительных рабочих мест, а также проведения аттестационной оценки работников. — То есть и в этом случае можно говорить о двух половинках одного целого? — Если вдуматься, то ничего необычного в этом нет. Профессиональная деятельность людей на определенной территории объединяет оба направления аутсорсинга. Это значит, что за счет правильной организации работы с трудовыми ресурсами, грамотного управления занятостью персонала (с учетом специфики энергетического производства) можно получить необходимый эффект — обеспечить в нужное время и в нужном месте появление подготовленного работника. Поверьте, в силу специфики энергетической отрасли, особенностей регионального рынка труда, сложившихся традиций получение такого результата является сложной организационной и управленческой задачей. По моему убеждению, для энергетических предприятий Алтая крайне важно, чтобы высокие стандарты управления трудовыми ресурсами сохранились независимо от того, кто станет собственником той или иной части энергосистемы. От этого во многом зависят надежное энерго- и теплоснабжение, энергобезопасность Алтайского края и Республики Алтай. Источник: Креативное обозрение на idea.ru