- 1024px
- 1280px
«Сиблитмаш»: директора вырастают из станочников
Быть хорошим рабочим, асом своего дела во все времена считалось почетным. И сегодня на «Сиблитмаше» не перевелись мастера - здесь ценят и доверяют молодым, помогают им стать на крыло. Чтобы успешно решать кадровые проблемы, нужно поднять престиж рабочей профессии. Важно помочь выпускникам школ увидеть перспективу, что работа на заводе дает им путевку в жизнь - считает начальник отдела кадров ОАО «Сиблитмаш» Галина Аристархова
- Галина Владимировна, не секрет, что в последнее десятилетие многие заводы подрастеряли свои квалифицированные кадры и сейчас пытаются как-то решить эту проблему. Каким путем пошли вы?
- Десять лет «вакуума», который образовался в промышленности, напрочь выхлестнул такую категорию рабочих, как станочники. На предприятиях тяжелого машиностроения не было достаточных объемов работы, и люди уходили, вымывались профессиональные кадры. В то же время никто в эти годы целенаправленно не готовил рабочую смену. Готовили в основном кадры «модных» профессий: менеджеров, бухгалтеров, экономистов. Но вскоре поняли, что на одних бухгалтерах далеко не уедешь. Сейчас все предприятия потихоньку выходят из кризиса, и стало ясно, что без молодого пополнения не обойтись. Для меня завод стал родным домом. И я горжусь своим предприятием и своим руководителем - директором завода Анатолием Карповичем Масаловым, который в эти трудные годы думал о его завтрашнем дне и делал все для того, чтобы сохранить опытные высококвалифицированные кадры. И все же часть их мы потеряли. Где брать смену? И мы решили пойти не совсем стандартным путем - в 1999 году на базе профессионального училища № 17 открыли краткосрочные (шестимесячные) курсы станочников. Профтехобразование в то время негативно отнеслось к этой идее - у него были свои каноны и стандарты подготовки молодых рабочих. Но благодаря директору завода Анатолию Карповичу Масалову мы пробили эту идею и в Новосибирске, и в Москве, получив на нее «добро». В августе 1999 года при содействии молодежного Центра по труду мы начали формировать первую группу станочников. К сожалению, не все ее выпускники закрепились на заводе. Однако трудности не остановили нас - все хорошее разрушать легко, а восстанавливать труднее. И сейчас вот уже четвертый год мы готовим на курсах рабочее пополнение. Конечно же несем колоссальные затраты, финансируя вместе с молодежным Центром по труду весь учебный процесс, обеспечивая молодых рабочих стипендией, бесплатным питанием. И все же, несмотря на это, мы считаем, что польза от таких курсов несомненна.
- Когда-то со страниц молодежных изданий не сходило такое слово, как «профориентация». Насколько эффективно ведется она сейчас?
- К сожалению, межшкольные районные учебные комбинаты иначе смотрят сейчас на наши проблемы. Они не всегда доводят до сознания ребят, что промышленности нужны сегодня высококвалифицированные компетентные молодые кадры, умеющие разбираться в экономике, современных методах управления, широко образованные, специально подготовленные работники массовых профессий. Нужно менять подходы в воспитании детей. Установка на то, что дети должны сразу уметь зарабатывать «большие деньги», не очень верна. Сразу и много их никогда не бывает. Для начала нужно почувствовать вкус хлеба, вкус копейки. Только тогда молодой человек начинает ценить то, что достигается упорным трудом. Создавая для ребенка тепличные условия, мы поступаем не очень правильно. Не все выпускники школ пойдут в банкиры, в руководители фирм - столько их просто городу не нужно. И пусть ребята приходят на завод - здесь они пройдут хорошую трудовую школу. Не надо, как черт ладана, бояться училищ, бояться рабочих профессий. Сейчас существует, кроме дневной, и вечерняя форма обучения. Наше предприятие успешно сотрудничает с училищем №17, которое готовит по такой форме обучения станочников широкого профиля и слесарей по ремонту технологического оборудования. Мы решили помочь трудоустроиться сельской молодежи, и набираем выпускников школ из сельской местности, предоставляя им общежитие, обеспечивая стипендией, бесплатным питанием, льготным проездом на транспорте. Мы постоянно проводим на заводе «Дни открытых дверей», в которых принимают участие представители многих школ города. И однажды на одном из таких дней я услышала, как молодая учительница, приехавшая с детьми, пренебрежительно бросила в зал такую фразу: «Да что ваш завод может дать ребятам!» Было не просто больно и обидно слышать такое от педагога, а даже страшно от того, что такие горе-учителя не понимают элементарных вещей и закладывают в сознание детей искаженные понятия и ориентиры. Завод не просто дает путевку в жизнь, но и помогает молодым вырасти, стать прекрасными специалистами, отличными руководителями. Кто у нас генеральный директор? Бывший ученик фрезеровщика. Заместитель генерального директора - также бывший выпускник станкостроительного техникума. Второй заместитель директора - бывший ученик станочника. Чтобы стать хорошим руководителем, нужно пройти все начальные ступени, ведущие вверх. И сейчас на нашем заводе, где работает 20 процентов молодежи в возрасте до 30 лет, многие молодые рабочие успешно сочетают работу с учебой в техникумах, вузах, повышают свою квалификацию и образовательный уровень.
- Я слышала, что вы у себя на заводе вновь проводите конкурсы профессионального мастерства среди молодых рабочих?
- Да, в этом году мы возродили их, так как считаем, что они очень важны для профессионального роста, передачи и распространения передового опыта. У нас прошел не только заводской конкурс, в апреле на базе нашего предприятия проводился также районный конкурс профессионального мастерства. И мы гордились тем, что наши токари Алексей Погудин, Александр Зинкевич, фрезеровщик Василий Басов показали блестящие результаты в обоих конкурсах. Команда нашего завода получила, кроме индивидуальных призов, еще и Кубок «Союза кировчан», а Алексей Погудин - комнату в общежитии. Алексей закончил 17-е училище, в конкурсах профмастерства участвует уже не первый раз. Наставником у него на нашем заводе был лучший токарь Михаил Александрович Токарев. Прозанимавшись с Алексеем какое-то время, он сказал, что учить его больше нет смысла - он до всего доходит сам.
- Значит, школа наставничества у вас по-прежнему жива?
- Все ребята, которые приходят к нам на практику, сразу же закрепляются за опытными наставниками. У нас работают немало ветеранов, которые за свою большую трудовую жизнь подготовили десятки специалистов. Например, после выхода на пенсию фрезеровщика Виктора Григорьевича Распопова за ним закрепили работу с молодежью, наставничество. Виктор Григорьевич и сына своего обучил, и другим ребятам передает секреты профессионального мастерства. За доблестный труд Виктор Григорьевич награжден орденом Трудового Красного Знамени и орденом Ленина. «Заслуженный ветеран труда», «Мастер - золотые руки» - он свое умение передает молодым рабочим. Наш завод выпускает сложные литейные и формовочные машины, оборудование для коксохимической промышленности, металлургических предприятий. И наша продукция пользуется устойчивым спросом на рынке. Но, чтобы удержаться на рынке, как говорит наш директор Анатолий Карпович Масалов, в первую очередь необходимо обеспечить высокое качество на всех стадиях технологического процесса - от проектирования до монтажа готового оборудования.
- Ваш завод сотрудничает и со студенческой молодежью, предоставляя свои цеха для прохождения производственной практики?
- У нас действительно работают студенты на практике как в основных цехах, например, литейном, так и на вспомогательных работах. Вот и сейчас мы ведем переговоры о формировании студенческого отряда из 15 человек для работы на конвейерном участке нашего литейного цеха. В прошлом году студенты неплохо заработали за лето и хорошо помогли нам в выполнении срочного заказа.
Александра ПОПОВА, «»Источник: Креативное обозрение на idea.ru
- Галина Владимировна, не секрет, что в последнее десятилетие многие заводы подрастеряли свои квалифицированные кадры и сейчас пытаются как-то решить эту проблему. Каким путем пошли вы?
- Десять лет «вакуума», который образовался в промышленности, напрочь выхлестнул такую категорию рабочих, как станочники. На предприятиях тяжелого машиностроения не было достаточных объемов работы, и люди уходили, вымывались профессиональные кадры. В то же время никто в эти годы целенаправленно не готовил рабочую смену. Готовили в основном кадры «модных» профессий: менеджеров, бухгалтеров, экономистов. Но вскоре поняли, что на одних бухгалтерах далеко не уедешь. Сейчас все предприятия потихоньку выходят из кризиса, и стало ясно, что без молодого пополнения не обойтись. Для меня завод стал родным домом. И я горжусь своим предприятием и своим руководителем - директором завода Анатолием Карповичем Масаловым, который в эти трудные годы думал о его завтрашнем дне и делал все для того, чтобы сохранить опытные высококвалифицированные кадры. И все же часть их мы потеряли. Где брать смену? И мы решили пойти не совсем стандартным путем - в 1999 году на базе профессионального училища № 17 открыли краткосрочные (шестимесячные) курсы станочников. Профтехобразование в то время негативно отнеслось к этой идее - у него были свои каноны и стандарты подготовки молодых рабочих. Но благодаря директору завода Анатолию Карповичу Масалову мы пробили эту идею и в Новосибирске, и в Москве, получив на нее «добро». В августе 1999 года при содействии молодежного Центра по труду мы начали формировать первую группу станочников. К сожалению, не все ее выпускники закрепились на заводе. Однако трудности не остановили нас - все хорошее разрушать легко, а восстанавливать труднее. И сейчас вот уже четвертый год мы готовим на курсах рабочее пополнение. Конечно же несем колоссальные затраты, финансируя вместе с молодежным Центром по труду весь учебный процесс, обеспечивая молодых рабочих стипендией, бесплатным питанием. И все же, несмотря на это, мы считаем, что польза от таких курсов несомненна.
- Когда-то со страниц молодежных изданий не сходило такое слово, как «профориентация». Насколько эффективно ведется она сейчас?
- К сожалению, межшкольные районные учебные комбинаты иначе смотрят сейчас на наши проблемы. Они не всегда доводят до сознания ребят, что промышленности нужны сегодня высококвалифицированные компетентные молодые кадры, умеющие разбираться в экономике, современных методах управления, широко образованные, специально подготовленные работники массовых профессий. Нужно менять подходы в воспитании детей. Установка на то, что дети должны сразу уметь зарабатывать «большие деньги», не очень верна. Сразу и много их никогда не бывает. Для начала нужно почувствовать вкус хлеба, вкус копейки. Только тогда молодой человек начинает ценить то, что достигается упорным трудом. Создавая для ребенка тепличные условия, мы поступаем не очень правильно. Не все выпускники школ пойдут в банкиры, в руководители фирм - столько их просто городу не нужно. И пусть ребята приходят на завод - здесь они пройдут хорошую трудовую школу. Не надо, как черт ладана, бояться училищ, бояться рабочих профессий. Сейчас существует, кроме дневной, и вечерняя форма обучения. Наше предприятие успешно сотрудничает с училищем №17, которое готовит по такой форме обучения станочников широкого профиля и слесарей по ремонту технологического оборудования. Мы решили помочь трудоустроиться сельской молодежи, и набираем выпускников школ из сельской местности, предоставляя им общежитие, обеспечивая стипендией, бесплатным питанием, льготным проездом на транспорте. Мы постоянно проводим на заводе «Дни открытых дверей», в которых принимают участие представители многих школ города. И однажды на одном из таких дней я услышала, как молодая учительница, приехавшая с детьми, пренебрежительно бросила в зал такую фразу: «Да что ваш завод может дать ребятам!» Было не просто больно и обидно слышать такое от педагога, а даже страшно от того, что такие горе-учителя не понимают элементарных вещей и закладывают в сознание детей искаженные понятия и ориентиры. Завод не просто дает путевку в жизнь, но и помогает молодым вырасти, стать прекрасными специалистами, отличными руководителями. Кто у нас генеральный директор? Бывший ученик фрезеровщика. Заместитель генерального директора - также бывший выпускник станкостроительного техникума. Второй заместитель директора - бывший ученик станочника. Чтобы стать хорошим руководителем, нужно пройти все начальные ступени, ведущие вверх. И сейчас на нашем заводе, где работает 20 процентов молодежи в возрасте до 30 лет, многие молодые рабочие успешно сочетают работу с учебой в техникумах, вузах, повышают свою квалификацию и образовательный уровень.
- Я слышала, что вы у себя на заводе вновь проводите конкурсы профессионального мастерства среди молодых рабочих?
- Да, в этом году мы возродили их, так как считаем, что они очень важны для профессионального роста, передачи и распространения передового опыта. У нас прошел не только заводской конкурс, в апреле на базе нашего предприятия проводился также районный конкурс профессионального мастерства. И мы гордились тем, что наши токари Алексей Погудин, Александр Зинкевич, фрезеровщик Василий Басов показали блестящие результаты в обоих конкурсах. Команда нашего завода получила, кроме индивидуальных призов, еще и Кубок «Союза кировчан», а Алексей Погудин - комнату в общежитии. Алексей закончил 17-е училище, в конкурсах профмастерства участвует уже не первый раз. Наставником у него на нашем заводе был лучший токарь Михаил Александрович Токарев. Прозанимавшись с Алексеем какое-то время, он сказал, что учить его больше нет смысла - он до всего доходит сам.
- Значит, школа наставничества у вас по-прежнему жива?
- Все ребята, которые приходят к нам на практику, сразу же закрепляются за опытными наставниками. У нас работают немало ветеранов, которые за свою большую трудовую жизнь подготовили десятки специалистов. Например, после выхода на пенсию фрезеровщика Виктора Григорьевича Распопова за ним закрепили работу с молодежью, наставничество. Виктор Григорьевич и сына своего обучил, и другим ребятам передает секреты профессионального мастерства. За доблестный труд Виктор Григорьевич награжден орденом Трудового Красного Знамени и орденом Ленина. «Заслуженный ветеран труда», «Мастер - золотые руки» - он свое умение передает молодым рабочим. Наш завод выпускает сложные литейные и формовочные машины, оборудование для коксохимической промышленности, металлургических предприятий. И наша продукция пользуется устойчивым спросом на рынке. Но, чтобы удержаться на рынке, как говорит наш директор Анатолий Карпович Масалов, в первую очередь необходимо обеспечить высокое качество на всех стадиях технологического процесса - от проектирования до монтажа готового оборудования.
- Ваш завод сотрудничает и со студенческой молодежью, предоставляя свои цеха для прохождения производственной практики?
- У нас действительно работают студенты на практике как в основных цехах, например, литейном, так и на вспомогательных работах. Вот и сейчас мы ведем переговоры о формировании студенческого отряда из 15 человек для работы на конвейерном участке нашего литейного цеха. В прошлом году студенты неплохо заработали за лето и хорошо помогли нам в выполнении срочного заказа.
Александра ПОПОВА, «»Источник: Креативное обозрение на idea.ru