- 1024px
- 1280px
За свет и тепло - «спасибо!»
22 декабря, в День энергетика, будет отмечаться 45-летие образования Единой энергосистемы России. На Алтае с этой датой связано еще несколько юбилейных. Во-первых, краевой энергосистеме как ключевой составляющей экономики целого региона в этом году исполняется пятьдесят лет. Ее днем рождения считается 1951 год, когда двухцепная высоковольтная линия соединила ТЭЦ-1 со строящейся ТЭЦ-2. Одновременно 65-летний юбилей будут праздновать старейшая в Барнауле ТЭЦ-1 и 20-летие - самая молодая ТЭЦ-3. В профессиональный праздник принято подводить итоги. А они таковы: к концу 2001 года акционерное общество «Алтайэнерго» приступило к первому этапу реформирования
Роковые 90-е:
Какая бы ни была погода в политике и на улице, свет и тепло в доме должны быть всегда. Однако за десятилетие тупиковых реформ алтайских энергетиков лихорадило наравне со всеми. К концу 90-х окончательно измотали бартерные расчеты: шесть-семь процентов шли «живыми» деньгами, остальные суммы за пользование электроэнергией возвращали чуть ли не калошами. Одновременно с бартером росло количество злостных неплательщиков. Опять же по старинке большинство предприятий платили за электроэнергию по остаточному принципу. Хронические неплатежи и замороженные на несколько лет тарифы, ненужная сеть предприятий-перепродавцов с их огромными долгами не только не позволяли энергосистеме развиваться, но и привели в итоге к огромным убыткам. Финансовое положение «Алтайэнерго» стало оцениваться как критическое. И без того дефицитная энергосистема (в крае сегодня производится только 30% необходимой электроэнергии, остальная покупается на федеральном оптовом рынке) в итоге превратилась в убыточную и медленно сползала в долговую яму. Средний уровень загрузки мощностей к 2001 году составлял 42% от проектной.
Так уж получилось, что именно в конце ХХ века перед энергетиками встал вопрос элементарного выживания, а вместе с ним и серьезная дилемма: либо работать по старинке, либо коренным образом перестраивать все хозяйство.
Новые надежды
Перелом ситуации наступил в прошлом году, с ужесточением политики РАО «ЕЭС России». В результате четкой позиции производить расчеты только «живыми» деньгами и своевременно стало возможным, наконец, навести порядок в финансировании. В этот же период «Алтайэнерго» удалось сдвинуть с места вопрос с замороженными последние три года тарифами (в течение 2001 года они были пересмотрены в сторону повышения несколько раз). Однако даже эти скоропалительные меры не могли спасти предприятие от накопившихся миллиардных долгов. Требовалось коренным образом менять ситуацию, чтобы не только сохранить дееспособными все структуры, но и вписаться в поэтапную реструктуризацию российской энергетики для ее дальнейшего эффективного развития.
В октябре этого года на замену прежнему руководству в край пришла работать новая команда, возглавил которую кандидат технических наук Сергей Шабалин. 5 октября новый генеральный директор был представлен прессе. Шабалин, возглавлявший до этого «Атомэнергосбыт» и имевший опыт работы на руководящих должностях в ряде ключевых структур РАО «ЕЭС», несомненно, в энергетике, человек неслучайный. Профессионалы, которых он пригласил работать с собой, вытащили из кризиса не одну региональную энергосистему. Поэтому о них сразу заговорили как о менеджерах нового типа.
Главная задача, которую поставило перед собой новое руководство, - выйти на положительный баланс. Для этого необходимо было разобраться с долгами. В сжатые сроки на рассмотрение правительства был подготовлен документ о реструктуризации долгов «Алтайэнерго» федеральному бюджету (программа рассчитана на шесть лет, в течение которых не будут взиматься пени и штрафы). С октября началась активная реструктуризация долгов перед Пенсионным фондом. Одновременно администрация «Алтайэнерго» занялась разработкой мероприятий по снижению собственных издержек. К примеру, решила отказаться от непрофильного бизнеса и перевести в акционированные дочерние предприятия лыжную базу, рабочие столовые и профилакторий. Был разработан ряд срочных мер по борьбе с потерями электроэнергии, попросту говоря, с воровством.
Законы рынка просты: чтобы больше получить, надо больше продать. Именно поэтому руководство занялось стимулированием объема продаж, запланировав реализовать ряд мер, в том числе и социального характера (например, снижение тарифов на освещение улиц в ночное время). В стратегических планах «Алтайэнерго» - теоретическая и техническая подготовка к введению дифференцированных тарифов по времени суток. И, конечно, новое руководство уверено: финансовое положение «Алтайэнерго» укрепится за счет строительства новых объектов, в том числе возобновления проекта возведения Катунской ГЭС, который они собираются отстаивать и продвигать на правительственном уровне.
На сегодняшний день итоги года фактически известны. И они обнадеживают. Можно с уверенностью сказать, что процесс реформирования стартовал. Впереди есть все возможности сделать «Алтайэнерго» инвестиционно привлекательным предприятием и уже тогда использовать финансовые вложения всех заинтересованных структур в качестве базы для дальнейшего развития и обновления алтайской энергетики.
Команда единомышленников
Сердцем «Алтайэнерго» являются тепловые станции. Старушка ТЭЦ-1 считается кузницей кадров: из нее вышла целая плеяда руководителей разных подразделений. Неплохо работают самая молодая станция ТЭЦ-3 и экономичная и высокоэффективная «городская печка» ТЭЦ-2. Среди сетевых предприятий, для которых главное - бесперебойная поставка электроэнергии, тон задают Южные электрические сети (руководит ими Анатолий Смирнов). Сложный участок достался Центральным сетям, но коллектив работает дружно и стабильно. На хорошем счету Белокурихинские электрические сети. В числе передовиков значится предприятие Северные электрические сети. Валентине Яковченко (единственной среди других руководителей - женщине) удалось сплотить вокруг себя дружный коллектив. Кстати, Северные сети, кроме основной работы, славятся в Камне-на-Оби лучшей столовой и замечательной выпечкой. Семь административных районов с населением 300 тысяч человек снабжают электроэнергией Северо-Восточные электрические сети. Конечно, за каждым названием стоят коллективы и конкретные люди. Только представьте, что более десяти тысяч человек круглые сутки трудятся для того, чтобы в домах горел свет и было тепло.
На предприятиях «Алтайэнерго» работают десятками лет, приводя сюда своих детей и множа семейные династии. Невозможно перечислить пофамильно 300 передовиков производства. Это люди разных специальностей: машинисты топливоподачи, котлов, турбин, электромонтеры, слесари, сварщики, руководители производств. В День энергетика почетным званием «Ветеран энергетики» будет награжден Юрий Костылев (заместитель главного инженера ТЭЦ-2). Звание «Заслуженный работник ЕЭС России» получит слесарь по обслуживанию тепловых сетей Барнаульской теплоцентрали Станислав Томкевичус. Среди награжденных руководством РАО «ЕЭС России» - мастер Виталий Анисимов, электрослесарь Андрей Беушев, начальник Красногорского района электросетей Михаил Веселов, старший мастер Александр Денисов, бригадир слесарей-монтажников Юрий Ровенский и другие.
Уважаемые работники акционерного общества «Алтайэнерго»! Примите поздравления с вашими знаменательными датами и профессиональным праздником. Пусть никогда не погаснет огонь в ваших сердцах, пусть от душевного тепла станет радостнее каждому жителю региона!
Елена МОРОЗОВА, «»Источник: Креативное обозрение на idea.ru
Роковые 90-е:
Какая бы ни была погода в политике и на улице, свет и тепло в доме должны быть всегда. Однако за десятилетие тупиковых реформ алтайских энергетиков лихорадило наравне со всеми. К концу 90-х окончательно измотали бартерные расчеты: шесть-семь процентов шли «живыми» деньгами, остальные суммы за пользование электроэнергией возвращали чуть ли не калошами. Одновременно с бартером росло количество злостных неплательщиков. Опять же по старинке большинство предприятий платили за электроэнергию по остаточному принципу. Хронические неплатежи и замороженные на несколько лет тарифы, ненужная сеть предприятий-перепродавцов с их огромными долгами не только не позволяли энергосистеме развиваться, но и привели в итоге к огромным убыткам. Финансовое положение «Алтайэнерго» стало оцениваться как критическое. И без того дефицитная энергосистема (в крае сегодня производится только 30% необходимой электроэнергии, остальная покупается на федеральном оптовом рынке) в итоге превратилась в убыточную и медленно сползала в долговую яму. Средний уровень загрузки мощностей к 2001 году составлял 42% от проектной.
Так уж получилось, что именно в конце ХХ века перед энергетиками встал вопрос элементарного выживания, а вместе с ним и серьезная дилемма: либо работать по старинке, либо коренным образом перестраивать все хозяйство.
Новые надежды
Перелом ситуации наступил в прошлом году, с ужесточением политики РАО «ЕЭС России». В результате четкой позиции производить расчеты только «живыми» деньгами и своевременно стало возможным, наконец, навести порядок в финансировании. В этот же период «Алтайэнерго» удалось сдвинуть с места вопрос с замороженными последние три года тарифами (в течение 2001 года они были пересмотрены в сторону повышения несколько раз). Однако даже эти скоропалительные меры не могли спасти предприятие от накопившихся миллиардных долгов. Требовалось коренным образом менять ситуацию, чтобы не только сохранить дееспособными все структуры, но и вписаться в поэтапную реструктуризацию российской энергетики для ее дальнейшего эффективного развития.
В октябре этого года на замену прежнему руководству в край пришла работать новая команда, возглавил которую кандидат технических наук Сергей Шабалин. 5 октября новый генеральный директор был представлен прессе. Шабалин, возглавлявший до этого «Атомэнергосбыт» и имевший опыт работы на руководящих должностях в ряде ключевых структур РАО «ЕЭС», несомненно, в энергетике, человек неслучайный. Профессионалы, которых он пригласил работать с собой, вытащили из кризиса не одну региональную энергосистему. Поэтому о них сразу заговорили как о менеджерах нового типа.
Главная задача, которую поставило перед собой новое руководство, - выйти на положительный баланс. Для этого необходимо было разобраться с долгами. В сжатые сроки на рассмотрение правительства был подготовлен документ о реструктуризации долгов «Алтайэнерго» федеральному бюджету (программа рассчитана на шесть лет, в течение которых не будут взиматься пени и штрафы). С октября началась активная реструктуризация долгов перед Пенсионным фондом. Одновременно администрация «Алтайэнерго» занялась разработкой мероприятий по снижению собственных издержек. К примеру, решила отказаться от непрофильного бизнеса и перевести в акционированные дочерние предприятия лыжную базу, рабочие столовые и профилакторий. Был разработан ряд срочных мер по борьбе с потерями электроэнергии, попросту говоря, с воровством.
Законы рынка просты: чтобы больше получить, надо больше продать. Именно поэтому руководство занялось стимулированием объема продаж, запланировав реализовать ряд мер, в том числе и социального характера (например, снижение тарифов на освещение улиц в ночное время). В стратегических планах «Алтайэнерго» - теоретическая и техническая подготовка к введению дифференцированных тарифов по времени суток. И, конечно, новое руководство уверено: финансовое положение «Алтайэнерго» укрепится за счет строительства новых объектов, в том числе возобновления проекта возведения Катунской ГЭС, который они собираются отстаивать и продвигать на правительственном уровне.
На сегодняшний день итоги года фактически известны. И они обнадеживают. Можно с уверенностью сказать, что процесс реформирования стартовал. Впереди есть все возможности сделать «Алтайэнерго» инвестиционно привлекательным предприятием и уже тогда использовать финансовые вложения всех заинтересованных структур в качестве базы для дальнейшего развития и обновления алтайской энергетики.
Команда единомышленников
Сердцем «Алтайэнерго» являются тепловые станции. Старушка ТЭЦ-1 считается кузницей кадров: из нее вышла целая плеяда руководителей разных подразделений. Неплохо работают самая молодая станция ТЭЦ-3 и экономичная и высокоэффективная «городская печка» ТЭЦ-2. Среди сетевых предприятий, для которых главное - бесперебойная поставка электроэнергии, тон задают Южные электрические сети (руководит ими Анатолий Смирнов). Сложный участок достался Центральным сетям, но коллектив работает дружно и стабильно. На хорошем счету Белокурихинские электрические сети. В числе передовиков значится предприятие Северные электрические сети. Валентине Яковченко (единственной среди других руководителей - женщине) удалось сплотить вокруг себя дружный коллектив. Кстати, Северные сети, кроме основной работы, славятся в Камне-на-Оби лучшей столовой и замечательной выпечкой. Семь административных районов с населением 300 тысяч человек снабжают электроэнергией Северо-Восточные электрические сети. Конечно, за каждым названием стоят коллективы и конкретные люди. Только представьте, что более десяти тысяч человек круглые сутки трудятся для того, чтобы в домах горел свет и было тепло.
На предприятиях «Алтайэнерго» работают десятками лет, приводя сюда своих детей и множа семейные династии. Невозможно перечислить пофамильно 300 передовиков производства. Это люди разных специальностей: машинисты топливоподачи, котлов, турбин, электромонтеры, слесари, сварщики, руководители производств. В День энергетика почетным званием «Ветеран энергетики» будет награжден Юрий Костылев (заместитель главного инженера ТЭЦ-2). Звание «Заслуженный работник ЕЭС России» получит слесарь по обслуживанию тепловых сетей Барнаульской теплоцентрали Станислав Томкевичус. Среди награжденных руководством РАО «ЕЭС России» - мастер Виталий Анисимов, электрослесарь Андрей Беушев, начальник Красногорского района электросетей Михаил Веселов, старший мастер Александр Денисов, бригадир слесарей-монтажников Юрий Ровенский и другие.
Уважаемые работники акционерного общества «Алтайэнерго»! Примите поздравления с вашими знаменательными датами и профессиональным праздником. Пусть никогда не погаснет огонь в ваших сердцах, пусть от душевного тепла станет радостнее каждому жителю региона!
Елена МОРОЗОВА, «»Источник: Креативное обозрение на idea.ru