Креативное обозрение > Новости рекламы за 25.06.2007 >

Арбитражный управляющий: Темная лошадка или двигатель экономики?

Перевод социалистической экономики на рыночные рычаги ввел немало новых понятий, в том числе и доселе неизвестных широкой публике названий профессий и должностей. К примеру, многие до сих пор не представляют себе, в чем заключается роль так называемых арбитражных управляющих. В глазах одних внешний, временный или конкурсный управляющий (в зависимости от процедуры банкротства, введенной судом в отношении предприятия) - это еще один нахлебник, севший на шею пролетариату.
В глазах других - это некий монстр, который пришел на предприятие с единственной целью - растащить последнее и тем самым окончательно погубить его. Между тем правильнее было бы признать неверными оба мнения. Вряд ли смогла бы обойтись без такого специалиста сегодняшняя экономика, в которой неплатежеспособность, а в конечном счете часто банкротство предприятия стали рядовыми событиями. Именно в том, чтобы разрядить конфликтную ситуацию, и при этом соблюсти интересы всех сторон - самого предприятия и его кредиторов, - и состоит главная задача арбитражного управляющего
Сегодня в Кузбассе насчитывается более 400 арбитражных управляющих. Как правило, это частные предприниматели, которые прошли специальное обучение и получившие на эту деятельность лицензии. Но в отдельных случаях в качестве таких специалистов на предприятиях выступают сотрудники Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству. Вообще этот государственный орган по делам о несостоятельности предприятий существует с 1994 года. Но, претерпев с того времени три реорганизации, столько же раз менял свои названия. Неизменными оставались лишь конечная цель и задачи службы с новым и пока не привычным для нашего слуха названием, ФСФО:
- представительство в суде по делам о несостоятельности предприятий-должников;
- функции кредитора при защите интересов федерального бюджета и внебюджетных фондов;
- лицензирование и контроль деятельности арбитражных управляющих.
В Кемеровском представительстве ФСФО - 20 сотрудников. Помимо выполнения своих непосредственных функций, они вправе заниматься и арбитражной практикой. Только не как частные предприниматели, а как государственные служащие. Если кредиторы не могут представить суду надлежащей кандидатуры, имеющей специальные знания, то назначается представитель ФСФО. Найти же настоящего профессионала среди даже такой многочисленной армии управляющих достаточно трудно. Нужна соответствующая категория такого специалиста. К примеру, 1-я категория ограничивается лишь арбитражной деятельностью на малых предприятиях, при 2-й дается право вести дела всех юридических лиц при штате более 100 человек. И только арбитражные управляющие 3-й категории могут работать на крупных градообразующих, экономически или социально значимых предприятиях численностью более 1000 человек. На таких, как, например, кемеровское ОАО «Химволокно», где с мая 2001 года введено конкурсное производство, а конкурсным управляющим назначен сотрудник ФСФО по Кемеровской области Дмитрий Бондарев.
- Моя задача, как и любого конкурсного управляющего - рассчитаться с кредиторами, разумно распоряжаясь имуществом предприятия, - говорит Дмитрий Владимирович. - Желательно - со всеми. Такой исход идеален, но практически невозможен. В Кузбассе пока только одно предприятие столь удачно вышло из кризиса - были небольшие долги, и имущества предприятия хватило на всех. В конкретном случае с АО «Химволокно» считалось бы удачей, если бы удалось закрыть внеочередные обязательства, которые составляют более 100 миллионов рублей. Остальным кредиторам вряд ли можно чего-либо ждать. Да, на первый взгляд это предприятие крупное, но большая часть его имущества была внесена в уставной капитал ОАО «Химволокно АМТЕЛ-КУЗБАСС», созданного в марте этого года на базе имущества ОАО АК «Химволокно». Моя же задача - сформировать достаточную для расчетов конкурсную массу. «Химволокно» является держателем 49-процентного пакета акций нового предприятия. Если продать этот пакет, можно частично рассчитаться с кредиторами. Учитывая, что уставной капитал нового ОАО 206 миллионов рублей, мне нужно постараться продать этот пакет не дешевле, чем за 101 миллион. Но сделать это сложно: высокая цена и невыгодный пакет. Поэтому неудивительно, что первые торги по продаже 49-процентного пакета ОАО «Химволокно АМТЕЛ-КУЗБАСС» не состоялись - не было заявок. Что теперь? Будут новые торги, на которых цена пакета будет снижена.
Но если кто-то считает, что распродажа оставшегося имущества предприятия-банкрота - это единственное, чем занимается конкурсный управляющий, он глубоко заблуждается. Нужно решать ряд проблем, зачастую очень непростых. И выполнение которых нередко зависит от личных качеств управляющего. К примеру, передача ведомственного жилья в муниципальную собственность. Как правило, такое жилье страшно запущено, и нужно тратить средства, чтобы привести его в порядок. Здесь как меж двух огней - поскупишься, город не примет такие дома, сделаешь как положено - попадешь в немилость кредиторов, которые считают каждую потраченную копейку. Но на «Химволокне» этот сложный процесс прошел практически безболезненно, без судебных исков и лишней нервотрепки. Жилье подготовлено к зиме и будет передано городу, который в определенной степени тоже выиграл от такой сделки. Дмитрий Бондарев утверждает, что избежать каких-либо эксцессов ему позволил его статус - госслужащего. «Главное для меня - закон, и я должен неукоснительно его соблюдать, даже если он мне или еще кому-то не нравится».
Статус госслужащего помогает и в другом: никто из кредиторов не пытается навязать грязных схем расчетов. Просто знают, что на такие вещи служащие ФСФО не пойдут: они несут несколько иную ответственность, нежели индивидуальные предприниматели. А кроме этого, такие арбитражные управляющие, назначенные арбитражным судом из числа сотрудников ФСФО, лишены возможности зарабатывать на этом деле деньги: они получают лишь заработную плату в своей службе, а получать вознаграждение за счет должника (предприятия-банкрота) не имеют права.
С недавних пор профессия арбитражного управляющего стала, если можно так сказать, очень модной. Привлекает востребованность таких специалистов, и, наверное, какая-то доля независимости. Но неизбежно и разочарование. Как говорит Дмитрий Бондарев, успех на таком поприще зависит не только от деловой хватки человека и определенного уровня знаний, но и от его личных качеств. В первую очередь нужно быть дипломатом - горячий несдержанный человек вряд ли будет способен вести диалог сразу с несколькими конфликтующими сторонами. И, конечно, не на последнем месте честность и порядочность. Дмитрию Бондареву, несмотря на его молодой возраст, ему всего 24 года, столь серьезная и ответственная работа оказалась по плечу.
Лариса БЕРЕСНЕВА, «ЧЕСТНОЕ СЛОВО»
Перевод социалистической экономики на рыночные рычаги ввел немало новых понятий, в том числе и доселе неизвестных широкой публике названий профессий и должностей. К примеру, многие до сих пор не представляют себе, в чем заключается роль так называемых арбитражных управляющих. В глазах одних внешний, временный или конкурсный управляющий (в зависимости от процедуры банкротства, введенной судом в отношении предприятия) - это еще один нахлебник, севший на шею пролетариату.
В глазах других - это некий монстр, который пришел на предприятие с единственной целью - растащить последнее и тем самым окончательно погубить его. Между тем правильнее было бы признать неверными оба мнения. Вряд ли смогла бы обойтись без такого специалиста сегодняшняя экономика, в которой неплатежеспособность, а в конечном счете часто банкротство предприятия стали рядовыми событиями. Именно в том, чтобы разрядить конфликтную ситуацию, и при этом соблюсти интересы всех сторон - самого предприятия и его кредиторов, - и состоит главная задача арбитражного управляющего
Сегодня в Кузбассе насчитывается более 400 арбитражных управляющих. Как правило, это частные предприниматели, которые прошли специальное обучение и получившие на эту деятельность лицензии. Но в отдельных случаях в качестве таких специалистов на предприятиях выступают сотрудники Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству. Вообще этот государственный орган по делам о несостоятельности предприятий существует с 1994 года. Но, претерпев с того времени три реорганизации, столько же раз менял свои названия. Неизменными оставались лишь конечная цель и задачи службы с новым и пока не привычным для нашего слуха названием, ФСФО:
- представительство в суде по делам о несостоятельности предприятий-должников;
- функции кредитора при защите интересов федерального бюджета и внебюджетных фондов;
- лицензирование и контроль деятельности арбитражных управляющих.
В Кемеровском представительстве ФСФО - 20 сотрудников. Помимо выполнения своих непосредственных функций, они вправе заниматься и арбитражной практикой. Только не как частные предприниматели, а как государственные служащие. Если кредиторы не могут представить суду надлежащей кандидатуры, имеющей специальные знания, то назначается представитель ФСФО. Найти же настоящего профессионала среди даже такой многочисленной армии управляющих достаточно трудно. Нужна соответствующая категория такого специалиста. К примеру, 1-я категория ограничивается лишь арбитражной деятельностью на малых предприятиях, при 2-й дается право вести дела всех юридических лиц при штате более 100 человек. И только арбитражные управляющие 3-й категории могут работать на крупных градообразующих, экономически или социально значимых предприятиях численностью более 1000 человек. На таких, как, например, кемеровское ОАО «Химволокно», где с мая 2001 года введено конкурсное производство, а конкурсным управляющим назначен сотрудник ФСФО по Кемеровской области Дмитрий Бондарев.
- Моя задача, как и любого конкурсного управляющего - рассчитаться с кредиторами, разумно распоряжаясь имуществом предприятия, - говорит Дмитрий Владимирович. - Желательно - со всеми. Такой исход идеален, но практически невозможен. В Кузбассе пока только одно предприятие столь удачно вышло из кризиса - были небольшие долги, и имущества предприятия хватило на всех. В конкретном случае с АО «Химволокно» считалось бы удачей, если бы удалось закрыть внеочередные обязательства, которые составляют более 100 миллионов рублей. Остальным кредиторам вряд ли можно чего-либо ждать. Да, на первый взгляд это предприятие крупное, но большая часть его имущества была внесена в уставной капитал ОАО «Химволокно АМТЕЛ-КУЗБАСС», созданного в марте этого года на базе имущества ОАО АК «Химволокно». Моя же задача - сформировать достаточную для расчетов конкурсную массу. «Химволокно» является держателем 49-процентного пакета акций нового предприятия. Если продать этот пакет, можно частично рассчитаться с кредиторами. Учитывая, что уставной капитал нового ОАО 206 миллионов рублей, мне нужно постараться продать этот пакет не дешевле, чем за 101 миллион. Но сделать это сложно: высокая цена и невыгодный пакет. Поэтому неудивительно, что первые торги по продаже 49-процентного пакета ОАО «Химволокно АМТЕЛ-КУЗБАСС» не состоялись - не было заявок. Что теперь? Будут новые торги, на которых цена пакета будет снижена.
Но если кто-то считает, что распродажа оставшегося имущества предприятия-банкрота - это единственное, чем занимается конкурсный управляющий, он глубоко заблуждается. Нужно решать ряд проблем, зачастую очень непростых. И выполнение которых нередко зависит от личных качеств управляющего. К примеру, передача ведомственного жилья в муниципальную собственность. Как правило, такое жилье страшно запущено, и нужно тратить средства, чтобы привести его в порядок. Здесь как меж двух огней - поскупишься, город не примет такие дома, сделаешь как положено - попадешь в немилость кредиторов, которые считают каждую потраченную копейку. Но на «Химволокне» этот сложный процесс прошел практически безболезненно, без судебных исков и лишней нервотрепки. Жилье подготовлено к зиме и будет передано городу, который в определенной степени тоже выиграл от такой сделки. Дмитрий Бондарев утверждает, что избежать каких-либо эксцессов ему позволил его статус - госслужащего. «Главное для меня - закон, и я должен неукоснительно его соблюдать, даже если он мне или еще кому-то не нравится».
Статус госслужащего помогает и в другом: никто из кредиторов не пытается навязать грязных схем расчетов. Просто знают, что на такие вещи служащие ФСФО не пойдут: они несут несколько иную ответственность, нежели индивидуальные предприниматели. А кроме этого, такие арбитражные управляющие, назначенные арбитражным судом из числа сотрудников ФСФО, лишены возможности зарабатывать на этом деле деньги: они получают лишь заработную плату в своей службе, а получать вознаграждение за счет должника (предприятия-банкрота) не имеют права.
С недавних пор профессия арбитражного управляющего стала, если можно так сказать, очень модной. Привлекает востребованность таких специалистов, и, наверное, какая-то доля независимости. Но неизбежно и разочарование. Как говорит Дмитрий Бондарев, успех на таком поприще зависит не только от деловой хватки человека и определенного уровня знаний, но и от его личных качеств. В первую очередь нужно быть дипломатом - горячий несдержанный человек вряд ли будет способен вести диалог сразу с несколькими конфликтующими сторонами. И, конечно, не на последнем месте честность и порядочность. Дмитрию Бондареву, несмотря на его молодой возраст, ему всего 24 года, столь серьезная и ответственная работа оказалась по плечу.
Лариса БЕРЕСНЕВА, «»Источник: Креативное обозрение на idea.ru