Переход на новые рельсы

Сегодня стабильное развитие предприятий металлургической промышленности обеспечивается не только модернизацией и технологическим перевооружением собственно производственных линий, но и соблюдением требований промышленной безопасности и улучшением условий труда. О том, как выстраивается работа на металлургическом предприятии в условиях ужесточившихся требований по промбезопасности и экологии, корреспонденту «КС» ОЛЬГЕ ГУЛИК рассказывает управляющий директор ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат» АЛЕКСЕЙ ЮРЬЕВ. Алексей Юрьев в 1987 году окончил Сибирский металлургический институт по специальности «обработка металлов давлением». Работал на Западно-Сибирском металлургическом комбинате, где прошел путь от бригадира до главного инженера предприятия. С апреля 2006 года по май 2007 года занимал должность главного инженера Нижнетагильского металлургического комбината. В мае 2007 года назначен управляющим директором ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат». Имеет звание «Почетный металлург», награжден медалью «За особый вклад в развитие Кузбасса» III степени и медалью «За служение Кузбассу«, доктор технических наук. Фото Вадима ГОЛУБИНА — Алексей Борисович, как вы оцениваете технологическое состояние НКМК? — За последние три года мы провели ряд мероприятий по реконструкции и модернизации, за счет этого удалось решить несколько основных стратегических задач. Например, в рамках производственного процесса улучшилась логистика потоков металла, увеличился выход готового проката, повысилось качество конечной продукции. — Какие моменты программы модернизации комбината, реализующейся сейчас, вы полагаете основными? Что даст модернизация комбинату в перспективе? — В течение последних пяти лет основные мероприятия по модернизации и техническому перевооружению касались в основном электросталеплавильного цеха. В частности, были установлены два агрегата комплексной обработки стали типа «ковш-печь», смонтированы системы газоочистки для двух электропечей, а также отведены бытовые стоки от района электросталеплавильного цеха. Другим существенным моментом инвестпрограммы на нашем предприятии стало строительство печи с шагающими балками производительностью 250 тонн в час. Кроме того, в рельсобалочном цехе уже в прошлом году был введен в эксплуатацию участок склада горячего металла, что позволит увеличить производство качественной непрерывной литой заготовки до 1450 тыс. тонн в год, а также повысить качество обработки заготовки перед прокаткой и снизить количество брака на прокатных станах НКМК. Инвестиционная программа НКМК на текущий год предусматривает дальнейшую модернизацию производства как в рельсобалочном, так и в электросталеплавильном цехах. Например, в электросталеплавильном цехе уже в этом году пущен в эксплуатацию вакууматор. Это позволило приступить к производству стали для рельсов категории «В» по ГОСТу Р 51685–2000, а также освоить выпуск рельсовой продукции по зарубежным стандартам. С вводом вакууматора возможно возобновление производства проката из подшипниковой стали, а также производство трубной заготовки диаметром 100–120 мм. Кроме того, капитальный ремонт электросталеплавильного цеха с элементами модернизации позволит снизить расход жидкой стали на заготовку, снизить расход ферросплавов, электроэнергии, электродов, увеличить производство непрерывной литой заготовки на 1,5 тыс. тонн в месяц. На стадии разработки находится проект увеличения производства в электросталеплавильном цехе до 1900 тыс. тонн в год, предусматривающий реконструкцию электросталеплавильных печей и машин непрерывного литья заготовок, а также установку одноклетьевого прокатного стана. В этом году началась реализация первого этапа проекта «Реконструкция рельсобалочного цеха ОАО «НКМК». Реализация проекта позволит выпускать рельсы с качеством, соответствующим любому мировому стандарту, это означает возможность вывода рельсовой продукции НКМК на европейский и мировой рынки, увеличивая долю рельсов на экспорт. Также реконструкция рельсобалочного цеха позволит освоить выпуск рельсов высшей категории качества «В», рельсов для высокоскоростного движения и новых видов рельсов, таких как монорельс М200 и трамвайных рельсов Ri60, по евростандарту. — Соответствует ли деятельность ОАО «НКМК» требованиям международных стандартов охраны труда и промышленной безопасности? — На предприятии разработана и внедрена система охраны труда и промышленной безопасности, сертифицированная на соответствие требованиям международного стандарта OHSAS 18001:1999. Создано 24 стандарта предприятия, разработана политика в области охраны труда и промышленной безопасности. Данная система охватывает все без исключения структурные подразделения комбината. Организовано бюро анализа и аудита, которое занимается организацией внутренних аудитов на предприятии, анализом работы системы. Сформирована группа внутренних аудиторов предприятия. На комбинате регулярно проводятся внешние аудиты. Последний аудит, прошедший в мае текущего года, показал, что система, работающая на предприятии, полностью соответствует требованиям международного стандарта и рекомендована на сертификацию по новой версии OHSAS-2007. — Какие еще обязательные составляющие промышленной безопасности на комбинате вы видите как руководитель? — Безопасная эксплуатация опасных производственных объектов комбината в первую очередь зависит от выполнения требований промышленной безопасности, выполнение которых и обеспечивает надежную, безаварийную работу всего металлургического оборудования. Соответствие требованиям промышленной безопасности подразумевает выполнение комплекса организационных и технических мероприятий на всех стадиях опасного производственного объекта. Прежде всего это комплектация опасных производственных объектов квалифицированными, подготовленными и аттестованными по вопросам промышленной безопасности кадрами. Для этого у нас разработаны и внедрены внутренние стандарты организации. Систематическое проведение оперативных, целевых и комплексных проверок безопасной эксплуатации зданий и сооружений, металлургического оборудования позволяет своевременно выявить все слабые места, возможные отклонения от требований промышленной безопасности и принять соответствующие решения по устранению выявленных недостатков. Обследования и экспертизы опасных производственных объектов позволяют в динамике видеть состояние этих объектов, анализировать сложившуюся ситуацию, разрабатывать мероприятия и проводить восстановительные работы, тем самым обеспечивается надежность работы металлургического оборудования. Наиболее важной частью по соблюдению требований промбезопасности на НКМК является производственный контроль, основная цель которого — предупреждение аварий и обеспечение готовности комбината к локализации и ликвидации последствий аварий на опасном производственном объекте. Не менее важна и работа с персоналом, куда входит профессиональная подготовка сотрудников, расширяющая их технические, экономические, правовые, социально-психологические и экологические знания, а также совершенствующая мастерство руководителей, рабочих и специалистов комбината. — Как модернизация производства сказывается на экологической ситуации вокруг НКМК? Уменьшается ли вредное воздействие производства на атмосферу Новокузнецка и его водоемы? Есть ли проблемы в улучшении экологической обстановки вокруг НКМК и как они решаются? — Наш комбинат обладает всеми необходимыми разрешениями и лицензиями на осуществление деятельности, связанной с воздействием на окружающую среду. Существующая система природоохранной работы и экологических мероприятий позволяют ежегодно снижать уровень выбросов в атмосферный воздух. В настоящее время на НКМК реализуется среднесрочная программа природоохранных мероприятий, уже выполнен важнейший пункт данной программы: введена в строй высокоэффективная система газоочистки в электросталеплавильном цехе, которая позволила существенно сократить объемы выбросов в атмосферу города. Кроме того, в соответствии со среднесрочной экологической программой выведены из эксплуатации такие сложные в экологическом плане объекты, как коксовая батарея N 5, доменная печь N 4 и стан «500» среднесортного цеха. В III квартале этого года должно быть завершено строительство закрытого цикла конечного охлаждения коксового газа в коксохимпроизводстве, что также улучшит экологические показатели НКМК. А в будущем году завершится строительство установки очистки коксового газа на основе кругового фосфатного метода улавливания аммиака. Могу сказать, что на данный момент программа природоохранных мероприятий по объему снижения выбросов в атмосферный воздух реализована уже более чем на 90%. Однако, кроме основной программы в области охраны окружающей среды, мы постоянно планируем и ряд дополнительных мероприятий. Экологический аспект обязательно учитывается при внедрении новых технологий и оборудования. В соответствии с программой реконструкции и технического развития морально и физически устаревшее оборудование заменяется новым, отвечающим всем требованиям экологической безопасности. К примеру, печи прокатного производства переведены на природный газ, в головной части рельсобалочного цеха построена печь с шагающими балками, которая заменила три устаревшие печи, а взамен устаревшего стана «750» цеха сортового проката к середине 2009 года будет построен новый прокатный стан «230» с учетом современных экологических норм. Большая работа проводится и в части утилизации и переработки отходов промышленного производства. Уже в прошлом году предприятие вышло на уровень переработки и обезвреживания 93% отходов. Специалистами ООО «Сталь НК« была освоена технология переработки шлака и построены две специальные установки, которые позволят переработать 25 млн тонн шлака, накопленного за годы работы Кузнецкого металлургического комбината — предшественника НКМК. Технология переработки отходов позволяет обеспечить производство дешевым металлом, а переработанный шлак использовать в качестве строительного материала. Также на площадке НКМК образованы и действуют два предприятия по переработке отходов. ООО «СГМК-Вторресурс» занимается переработкой металлолома, а ООО «Экомаш» — переработкой отходов коксохимического производства. — В последнее время Ростехнадзор, Росприроднадзор и другие контролирующие органы стали гораздо более принципиально выполнять возложенные на них функции. Как сейчас выстраивается работа комбината с упомянутыми структурами? Насколько сотрудничество с ними, на ваш взгляд, полезно для комбината? — Работа комбината с контролирующими органами в настоящее время выстроена в определенную систему, регламентируемую нормативными документами. В рамках этой системы Ростехнадзор выдает разрешения на применение конкретных видов технических устройств на опасных производственных объектах, организует работу по паспортизации опасных отходов и выполняет ряд других функций. Кроме того, контролирующими органами проводятся комплексные и целевые проверки, направленные на выявление отступлений от требований правил безопасности. Такие проверки проводились в коксохимическом и прокатном производствах, а также в цехе разделения воздуха и других подразделениях комбината. Стоит отметить, что проверки проводятся всегда корректно и весьма конструктивно. Также нужно сказать о том, что такая совместная работа позволяет своевременно устранить выявленные в процессе проверок отступления от правил по промышленной безопасности и охраны труда, а значит, не допустить травматизма и нештатных ситуаций на опасных производственных объектах. — Представители властей — и региональных, и федеральных — в последнее время часто стали поднимать тему развития производства продукции высокого передела на российских и кузбасских предприятиях. Как эта стратегическая задача решается на Новокузнецком металлургическом комбинате? — Совершенно очевидно, что работа в рыночных условиях — при том, что требования потребителей к качеству выпускаемой металлургами продукции постоянно растут, — невозможна без постоянного совершенствования действующей технологии производства, а также внедрения новых технологических процессов и оборудования. Поэтому наши основные задачи — повышение эффективности производства и улучшение потребительских свойств продукции, а это возможно только при условии вовлечения всего персонала в управление качеством. Сейчас наша система менеджмента качества (СМК) сертифицирована Органом по сертификации «ТЮФ СЕРТ» (Германия) в области производства рельсов, рельсовых скреплений и сортового проката и позволяет производить продукцию, удовлетворяющую требованиям потребителей. Продукция производства ОАО «НКМК», подлежащая обязательной сертификации, сертифицирована в соответствии со стандартами системы качества федерального железнодорожного транспорта, что подтверждено сертификатами соответствия. В настоящее время на комбинате действует 10 сертификатов соответствия. Кроме того, получено свидетельство о признании Российским речным регистром права производства листового проката для судостроения в ОАО «НКМК». А для проведения сертификационных испытаний продукции для железных дорог России на НКМК функционирует испытательный центр (ИЦ ОАО «НКМК«). Недавно на комбинате была успешно проведена процедура по переаккредитации испытательного центра на техническую компетентность. Реализация программы по модернизации производства, о которой я уже говорил, позволяет получать металл с низким содержанием газов (азота, водорода и кислорода), а также значительно снизить загрязненность стали неметаллическими включениями. Кроме того, мы обеспечили эффективную кооперацию с ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» по поставке слябовой заготовки из углеродистой и низколегированной стали для производства листового проката на НКМК. — Вы говорили о важности профессиональной подготовки сотрудников вашего предприятия. А как на НКМК выстроена система подготовки кадров? — Сегодня профессионализм работников — не менее важный ресурс организации, чем финансы и информационные технологии. В настоящее время комбинат уделяет большое внимание подготовке и развитию персонала. В ОАО «НКМК» накоплен многолетний опыт работы по подбору персонала из числа выпускников базовых и высших учебных заведений. Кадры со средним профессиональным образованием для ОАО «НКМК» готовит Кузнецкий металлургический колледж, рабочие кадры — профлицей N 10 и профучилище N 11. В 2008 году на производственную практику планировалось трудоустроить 94 человека из этих учебных заведений, фактически же было трудоустроено значительно больше — 130 человек. Также НКМК сотрудничает с Сибирским государственным индустриальным университетом и Новокузнецким филиалом (институтом) Кемеровского государственного университета. Сотрудничество с этими вузами стало для нашего комбината уже традиционным, поскольку СибГИУ и КемГУ уже стали основными источниками молодых специалистов для нашего предприятия. Но мало трудоустроить на предприятии молодых специалистов: необходимо создать для них такие условия, чтобы они захотели остаться здесь работать на длительную перспективу. Поэтому с целью удержания молодежи на предприятии ведется большая работа по адаптации персонала. Эта работа включает в себя как стажировку молодых специалистов, так и наставничество молодых рабочих. В период адаптации и молодые специалисты, и молодые рабочие знакомятся с особенностями организационной структуры предприятия, сложившейся системой управления, постепенно «врастают» в производственные отношения, в социальную среду комбината, участвуют в формировании работоспособной команды на НКМК. Могу сказать, что программа адаптации успешно решает и такую проблему, как текучесть кадров. Однако наша работа с персоналом не ограничивается только работой с молодыми специалистами и рабочими. На комбинате ведется непрерывная работа по профессиональной подготовке работающего персонала. В нынешнем году через нашу систему обучения прошло уже более 2,5 тыс. человек. В рамках молодежной политики проводятся семинары, тренинги, научно-технические конференции, конкурсы («Лучший молодой специалист», «Лучший молодой рабочий», «Лучший молодой рационализатор» и другие). Также следует отметить, что в настоящее время молодые специалисты привлекаются к разработке долгосрочного планирования, программ развития предприятия, созданию новых перспективных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности и эффективности производства. Сегодня у молодежи есть отличная возможность заявить о себе, продолжить свое развитие и рост на комбинате. Формированию работоспособной команды способствует и проведение корпоративных культурно-массовых и спортивных мероприятий: КВН, молодежного фестиваля «Ювента», семейного конкурса-праздника «Сокровища старой крепости», спортивных соревнований и многих других. — НКМК известен в области как предприятие, где работает ряд социальных программ. Какие из них вы считаете основными? Планируете ли в ближайшее время какие-то изменения в наборе социальных программ, действующих для работников НКМК? — Социальная политика, реализуемая на нашем комбинате, направлена на обеспечение и укрепление социальной и политической стабильности в коллективе и в обществе в целом. ОАО «НКМК» позиционирует себя как социально ориентированное предприятие в соответствии с положением отраслевого тарифного соглашения и действующим коллективным договором. Социальная политика предприятия включает ряд отдельных социальных программ: организация оздоровления и отдыха работников и членов их семей, организация общественного питания работников, жилищно-бытовое и транспортное обслуживание, материальная поддержка отдельных групп работников. Также мы занимаемся организацией спортивных и культурно-массовых мероприятий для работников и их семей. На НКМК действуют корпоративные программы страхования и материальная поддержка неработающих пенсионеров — ветеранов предприятия. На данный момент, как мне кажется, набор социальных программ комбината достаточно обширен и охватывает все сферы жизнедеятельности нашего коллектива. В качестве конкретного примера могу более подробно остановиться на программе содействия нашим работникам в улучшении жилищных условий. Эта программа действует на НКМК с 2006 года и распространяется на работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий и получивших банковский кредит на покупку жилья. Помощь предприятия заключается в субсидировании 50% банковской ставки за пользование заемными средствами (но не более 7% на срок не более 10 лет). При этом тесное взаимодействие специалистов социальной дирекции комбината с агентством ипотечного жилищного кредитования и администрацией Новокузнецка способствует активному участию наших работников в различных федеральных и областных программах помощи молодым семьям в приобретении жилья. — Если говорить об участии НКМК в социальной жизни не только своих работников, но и города Новокузнецка, то какие основные моменты вы бы выделили? — Разработкой и реализацией городских социальных программ занимается «Благотворительный фонд «Евраза« — Сибирь», который был создан в 2007 году в Новокузнецке. Его учредителями являются управляющая компания «Евраз» и ее предприятия, в частности ОАО «НКМК». Фонд осуществляет координацию социальных программ «Евраза» в регионе и управляется Попечительским советом, в состав которого входят представители общественности города. Один из наиболее значимых реализованных проектов — это совместный проект «Евраза» и администрации города по благоустройству городских дворов. В рамках этого проекта были отремонтированы и благоустроены дворы 50 домов Центрального, Новоильинского, Заводского и Куйбышевского районов. Только на этот проект выделено 90 млн рублей. Отмечу также следующие проекты: конкурс молодежных инициатив «Город друзей — город идей», конкурс волонтерских проектов «Ты нужен городу!», новый проект «Евраза» «Любимые дети», направленный на оказание помощи семьям, воспитывающим детей с диагнозом «детский церебральный паралич», и другие программы. — Алексей Борисович, вы состоялись как руководитель металлургического комбината, положившего начало индустриальной истории южной столицы Кузбасса, отметившей свой 390-летний юбилей. Как вы сами оцениваете вклад предприятия в развитие города? — Действительно, с началом строительства Кузнецкого металлургического комбината Новокузнецк стал городом-заводом, а в годы Великой Отечественной войны — кузницей Великой Победы. Я родился и вырос в Новокузнецке, а затем связал свою судьбу с одним из основных направлений его развития — металлургией. И мне приятно, что в последние годы южная столица Кузбасса демонстрирует очевидные успехи в росте промышленности, строительстве жилья, дорог, развитии образования и культуры. Теперь уже стало правилом говорить о городе металлургов как о современном, красивом и уютном мегаполисе с мощным потенциалом. И я горжусь тем, что в его успехах есть немалый вклад металлургов НКМК. Источник: Креативное обозрение на idea.ru
Проект «Креативное Обозрение», 2006-2010,
Россия, Новосибирск, ул. Семьи Шамшиных, 99,
тел.: (383) 21-19-180, redaktor@idea.ru.
продвижение сайтов - ЯЛ